講談社攜手趙婷成立KodanshaStudios,推動日本IP真人化的全球新佈局
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講談社攜手趙婷成立KodanshaStudios,推動日本IP真人化的全球新佈局

陳怡霓2025/11/15

在影視改編成為文化版圖核心戰場的此刻,日本出版巨頭講談社選擇把下一步落在世界影視產業的心臟地帶——好萊塢。 11月4日,講談社正式宣布於洛杉磯成立全新製作公司「KodanshaStudios」,與奧斯卡導演趙婷(ChloéZhao)及製片人尼古拉斯・貢達(NicolasGonda)共同打造日本IP真人化與全球戰略的全新基地。 這是講談社首度在海外主導影視公司,以出版界百年積累的IP能量,正式踏入國際內容競爭的第一線。KodanshaStudios由講談社與趙婷、貢達共同創立的「BookofShadows」合作成立。三方組成橫跨出版、影視與製作管理的核心團隊,目的明確——讓日本漫畫與小說不只是被授權改編,而是由日本端主導敘事,推進全球市場。 在東京舉行的發表會上,趙婷直言「非常興奮」。她從小閱讀日本漫畫和動畫,甚至笑說「漫畫構成我身體的一部分」,那些角色在她孤單的年紀裡像朋友般陪伴成長。她也強調,日本漫畫家的創作精神深深影響她的導演視野,而向世界展現這份創造力,是她加入的原因。 製片人貢達進一步指出,過往海外改編多以授權模式運作,但往往很難保留作品原始精神。「KodanshaStudios希望由講談社從製作端開始參與,讓故事以最接近原作的方式走向全球。」 講談社社長野間省伸也表示,這是公司內容全球化的關鍵一步。「我們希望把更多尚未被世界看見的日本IP真正帶到國際。」 KodanshaStudios的成立,被視為日本出版產業與好萊塢影視工業結盟的重要里程碑,也象徵日本內容產業正走向更主動、更深度的國際布局。未來,不只是IP輸出,而是故事本身將以更加完整的姿態走向世界。 圖片來源:natalie

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2025台灣文博會再進化!「嗨!水域場」從文創到授權,創歷年品牌商展規模之最
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2025台灣文博會再進化!「嗨!水域場」從文創到授權,創歷年品牌商展規模之最

陳怡霓2025/07/28

2025台灣文博會將於8月2日至11日登場,橫跨松山文創園區與南港展覽館兩大場域。 今年品牌商展首度移師南港,場地更大、動線更順,也首次以「嗨!水域場」為主題,用一點諧音幽默呼應年度策展概念「水風景」,邀請你走進海水浴場般的創意平台,在城市中潛水、漂流、撞見各種生活靈感。 本屆品牌商展共規劃6大主題展區,從「療癒光波」、「台味浪潮」、「永續未來場」、「躁動中萌芽」,一路延伸到最懂打工人情緒的「社畜不哭俱樂部」、以及混亂中自帶光環的「內建BUG的Z世代」,超過650個品牌與IP齊聚,包括來自日本、韓國、泰國、美國等10個國家,國際參展數比去年翻倍,現場還有逾60位國際買家參與、360場媒合洽談,從文創到授權,一次看見台灣走向世界的姿態。 — 除了展場規劃精彩可期,今年異業合作更是文博一大亮點。首度登上澎湖輪的「海盜船聯名」邀請《其實他是鵝》、《閃亮亮樂園》等人氣角色出航; 文博也攜手WeMo Scooter,推出由新秀IP「noii noii」設計的聯名車款與安全帽; 南港老爺行旅則打造由「臺灣印事」與「腋毛人」聯手設計的主題房,讓文化從地面跑到海上,再飛進旅館房間。 飲食方面也處處驚喜。文博與大苑子聯名推出「巨峰葡萄冰茶」,結合主視覺與IP角色「BIBI波波」打造限定杯身;第四度與台鐵便當合作,推出以水蓮、蓮藕、鱸魚、透抽為主角的「蓮語潮香」便當,自8月2日起在北北基及宜蘭多個車站限量販售,想吃得有梗又有故事,這盒便當可不能錯過。 即日起至8月31日,還可至ibon機台選印「啾啾噗噗」、「兔君」、「其實他是鵝」等16組人氣IP的明信片、姓名貼與海報,將角色收進口袋,也收進這個夏天的文化記憶。 — 📍活動資訊活動名稱|2025台灣文博會 活動時間|2025年8月2日(五)至8月11日(一) 活動地點|台北松山文創園區 × 南港展覽館 🔹 文化策展(松山文創園區) |展區|2~5號倉庫、北向製菸工廠 |日期|8/2(六)-8/11(一) |時間|10:00-18:00 🔹 品牌商展(南港展覽館1館1F) |專業買家日|8/5(二)、8/6(三)10:00-18:00 |一般參觀日|8/7(四)-8/11(一) 🎫 文化幣全面適用! 16–22歲青年每人1,200點、13–15歲600點,展區消費滿百元即可集點,集滿6點還能兌換限定周邊。 — 這場文博,不只是文化展,而是日常的延伸、一場風格混搭的全民派對。無論你在哪個場館、是哪個角色的粉絲,都值得來這裡,撿起生活中那些曾被忽略的靈感碎片。 圖片來源:台灣文博會

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臺灣原創角色再進軍國際!文策院攜六大人氣 IP 登陸 2025 韓國角色授權展
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臺灣原創角色再進軍國際!文策院攜六大人氣 IP 登陸 2025 韓國角色授權展

陳怡霓2025/07/23

剛落幕的日本授權展才傳回捷報,臺灣原創角色 IP 的國際拓展腳步,立刻轉戰韓國!文化內容策進院(文策院)今夏再度與台灣角色品牌授權協會攜手,於 7 月 17 至 20 日率領「小雞汁」、「醜白兔」等六組人氣臺灣角色品牌,參加「2025 韓國角色授權展」(Korea Character Licensing Fair, KCLF),與全球 510 組參展單位、預估 13 萬觀展人潮一同角逐亞洲授權新熱區。 — ▌從 YouTube 爆紅到潮玩圈吸粉,六大臺灣角色風格百變 本屆臺灣館以「郵票」為主題視覺,將六組臺灣角色品牌集結成象徵感性與創意的形象信件,延續首爾國際書展「臺灣感性」的話題熱潮。參展角色橫跨動畫、貼圖、玩具與漫畫,展現強大跨域能量: • 小雞汁:迷因短片人氣爆棚,YouTube 訂閱突破 36 萬 • 醜白兔:療癒角色魅力進軍馬來西亞與日本市場 • 功夫蛋蛋俠:融合臺灣文化的功夫動畫角色 • 瘋狂邦妮:擁有 20 年歷史的經典 IP • 鯊童宇宙:潮流玩具設計師毛毛二打造的生物造型世界 • nozomii 妯米:象徵希望的新秀插畫角色 展期首日即吸引眾多韓國買家現場洽談合作,人氣與商機同步爆發。 — ▌K-Wave × ESG × IP 創新應用,韓國授權展火力全開 今年 KCLF 結合 K-pop、韓劇與綜藝,開設「K-Wave IP 館」,推動跨界融合應用;同時設置「ESG 展區」,鼓勵角色品牌以永續概念提案,拓展企業合作新機會。 展會現場也吸引《小巴士 TAYO》製作公司 ICONIX、The Hyundai 百貨、30 位新銳創作者集結的 Rookie Project 等重磅參展單位共襄盛舉。 — ▌雙向媒合打造 IP 外銷生態系,國際買家帶回臺灣 為協助品牌在地提案,文策院於展前舉辦韓國市場專題講座與商務培訓,展期間更舉辦「臺灣 IP 媒合推介會」,吸引 20 餘位韓國當地授權、零售與製造代表與會,現場媒合氣氛熱烈。未來也將透過文博會買家團機制,邀請國際買家來台洽商,形塑「IP 走出去、買家帶回來」的雙向循環模式。 — 文策院董事長王時思表示,延續日本展的授權佳績,本次選出的臺灣參展角色充分展現市場對臺灣感性、原創與多樣風格的高度興趣,也證明臺灣 IP 不僅能「走出去」,更具備穩定落地國際市場的潛力與實力。 圖片來源:文策院

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五年定位、三年行動!文側院新董王時思端出「文策院 2.0」深度藍圖
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五年定位、三年行動!文側院新董王時思端出「文策院 2.0」深度藍圖

陳怡霓2025/07/02

文化內容策進院(TAICCA) 26 日舉辦媒體茶敘,新上任滿月的董事長 王時思 首度說明「文策院 2.0」藍圖: 5 年先定定位、3 年拚落實,目標是讓「臺灣內容被世界買單」。 她把工作重點濃縮成 5 大任務,文字更簡單、脈絡更清楚,以下一次看懂: ─ 一. 產業轉型:把「作品」升級成「商品」 • 痛點:影視生態變快、短影音夯、AI 進場,傳統回本模式失靈。 1.市場導演制:先問投資人與平台要什麼,再立案開拍。 2.價值鏈資料庫:把授權價、票房拆帳、周邊收益都量化,讓創作者知道市場行情。 3.IP 長尾包裝:影集、漫畫、Podcast、遊戲一次打包,方便談國際授權。 ─ 二. 國際化 2.0:從「參與」到「定價」 • 升級目標:讓臺灣製作方不只是掛名,而能 共定規格、共分利潤。 • 三大工具: 1.TAICCA International Desk:以「共同製作部」概念,提供合約模板、稅務折抵、合拍國補助一站式諮詢。 2.Global Slate Fund:攜外資設 3~5 年、總額 1.5 億美元基金,鎖定高概念影集與動畫長片。 3.Asia Comix Lab:打造跨國漫畫故事室,直接針對 VOD、遊戲買家開發企畫,縮短「先出書、再改編」的時間差。 ─ 三. 分殊策略:四大垂直領域各有「戰術指標」 產業 主要瓶頸 文策院新戰術 指標範例 戲劇 作品可見度不足 「一案一窗口」國際發行盟友計畫 每年 3 部劇集在亞洲 OTT 前 20 電影 海外票房分布不均 分區行銷(SEA、北美、韓日) 3 年內海外票房年複合成長 15% 音樂 類型破圈 「多語音樂+社群轉譯」實驗室 2 首年點播破億之多語單曲 出版 譯本量低、IP 流通慢 「IP+譯本」雙軌補助 年授權冊數成長 30% ─ 四. 分階段政策:打造「政策─投資─市場」三層梯 1.前期(創作孵化): 文化部補助+TAICCA School 實務課 2.中期(拍攝、製造): TAICCA 投資、擔保,串接民間基金 3.後期(行銷、發行): 「國家包廂」模式:以公部門資源向海外影展、書展、音樂節打包採購展位與宣傳檔期。 ─ 五. 經營思維:人才與資金雙輪驅動 • 人才:TAICCA Accelerator 每年培訓 40 組,補足 Showrunner、音樂監製等缺口。• 資金:擴大政策性保證,3 年帶動 90 億元民間融資;導入 ESG 評級,吸引綠色基金。 ─ 「行政法人+公司治理」雙軌自我要求 王時思坦言,文策院過去 5 年已打下基礎,「下一步是同時把公部門的政策可信度和民間的效率拉在一起」。 未來將引入 KPI-OKR 混合考核,對外揭露年度投資報酬率、國際合作案數等硬指標,並以 ESG、DEI(多元平等)作為軟性評鑑。 最後她強調,「臺灣優勢不在市場規模,而在多語、多族、多題材的創意彈性」。 唯有建立文化自信與經營能力,讓作品從「可被看見」升級為「必須被買下」,臺流才能在全球內容戰場真正站穩腳步。 圖片來源:文化策進院

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