百年老店的生存戰:日本三省堂「神保町總店」重新開幕,靠周邊、餐飲跨界續命
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百年老店的生存戰:日本三省堂「神保町總店」重新開幕,靠周邊、餐飲跨界續命

陳怡霓2026/04/05

日本「書局之街」神保町的象徵——三省堂書店總店,在經歷四年的重建後,終於在 3 月 19 日以嶄新面貌重新開幕。然而,新店的風貌與過去大相徑庭,這反映了日本紙本書市場縮減兩成的嚴峻現實。 三省堂社長龜井崇雄在開期儀式上感性表示:「三省堂的第二章將從這裡開啟,我相信打造全新書局會成為一個很大的希望。」 — ▌縮減賣場面積,引入「推活」商機 新總店將圖書賣場縮減至原來的七成(約 50 萬冊),1 至 3 層為書局,4 層則引入了集英社經營的「THE JUMP SHOP」,販售《航海王》、《鬼滅之刃》等熱門漫畫週邊。 這種引入「推活(偶像/角色應援文化)」與漫畫粉流量的策略,旨在吸引非傳統書迷進店,並透過租金收入彌補圖書銷售的下滑。 ▌ 從賣書到賣生活:自創品牌 OASISEND 三省堂更啟動了原創雜貨與食品品牌「OASISEND」,在新總店開售與廠商聯名的蜂蜜蛋糕、啤酒及服飾。 龜井社長認為,當網路購書極其便利時,實體書店的核心價值在於「與書籍不期而遇的偶然性」。因此,店內採用高低錯落的書架與具探險感的空間設計,將書局轉化為具話題性的「空間體驗」。 ▌ 有鄰堂的餐飲策略:讓吃飯成為逛書局的動線 無獨有偶,擁有 115 年歷史的有鄰堂也在同日於橫濱關內開設新店。有鄰堂採取了更徹底的「去傳統化」,在新店增設了提供精緻西餐的餐廳業態,而非僅是陪襯的咖啡廳。他們的策略是:讓顧客為了「用餐」而來,進而產生「順便逛書局」的自然動線。 — 看到三省堂與有鄰堂的轉型,台灣讀者或許會感到既熟悉又親切。這種「靠非書業務獲利,來守住圖書賣場」的策略,其實正是我們最熟悉的「誠品模式」。 早在數十年前,誠品書店便領先亞洲,將書店與商場、設計雜貨、高級餐飲及服飾品牌結合。這種「複合式空間(Multipurpose Space)」的營運邏輯,將書店從單純的零售點,提升為一種「生活提案」的場域。 三省堂新總店引入 JUMP SHOP 或自創原創品牌,本質上與誠品生活在書店旁配置精品專櫃、質感選物店的思維如出一轍:用生活風格的毛利,抵銷純賣書的艱困,進而守護那一盞閱讀的燈。然而,這也引發了兩極的討論: 支持者認為: 如果不轉型,百年老店可能直接走入歷史;唯有讓書店變得「好逛」、「好拍」且具備「功能性(餐飲/購物)」,才能在電商時代爭奪讀者的寶貴時間。 反對者憂慮: 當藏書量縮減、書店淪為商場背景時,書籍是否還能維持其主體性? — 無論如何,三省堂與誠品的轉向都說明了一件事:在 2026 年的今天,實體書店已不再只是「買書的地方」,而是一個讓人「願意停留、產生意外遇見」的文化地標。 對於讀者而言,或許在喝一杯啤酒、吃一塊蜂蜜蛋糕的同時,能順手帶走一本意外翻開的書,就是這個時代對實體閱讀最大的溫柔。 圖片來源:日經中文網

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中國書市凜冬將至——想讀繁體字與「擦邊」書籍,只能上網碰運氣
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中國書市凜冬將至——想讀繁體字與「擦邊」書籍,只能上網碰運氣

陳怡霓2026/01/07

近一年來,中國多家以販售台港書籍為特色的實體書店陸續歇業。從上海的半層書店、北京的刺魚書店,到經營十五年的港資庫布里克書店關門,表面看來是書店退場,背後卻牽動著書價機制、審查制度與閱讀路徑的全面變化。 中國書市長期存在嚴重的價格失衡。在當當網、京東等大型網路書店,新書動輒五到六折販售,甚至低於實體書店的進貨成本,使得實體書店幾乎無法在價格上競爭。對原本就以小眾、進口書為主的獨立書店而言,高房租與人事成本,讓經營更加困難。 — 但書店關門,並不代表讀者消失。多名書店從業者指出,中國讀者對繁體字閱讀、對台版書的需求始終存在,甚至因為稀有性而更具市場。只是,這些閱讀需求正逐漸從實體空間,轉移到網路與半隱蔽的流通管道。 在中國實體書店,一本台版《印刻文學生活誌》售價約人民幣一百元,遠高於台灣定價。扣除報關、運輸與進貨成本後,台版書在中國的售價本就難以下修。然而在「書價砍到見骨」的市場環境中,價格相對穩定、管道有限的台版書與外版書,反而成為較不受折扣戰衝擊的商品。 這些書的讀者,多半是大學教師、研究者,或長期關注社會、人文議題的深度閱讀者。書店銷售人員直言:「真正想讀書的人,如果兩岸都有版本,會選擇台版,尤其是社科類。」 值得注意的是,能夠公開陳列於中國實體書店的台版書,必然符合當下的「合法」標準。但這條界線並不固定,合法與否,往往隨著政治氣候與審查尺度變動,也讓部分讀者轉向更具彈性的網路購書管道。 — 近年來,年輕族群常用的二手交易平台「閑魚」,逐漸成為購買台版書的替代途徑。相較於孔夫子舊書網等已被高度關注的平台,閑魚的商品呈現方式更為零散隱晦,部分書籍甚至刻意遮蔽書名、作者或封面,被稱為「擦邊」販售。 有讀者分享,自己曾透過閑魚向台灣賣家購買美國作家何偉的《別江》,即使加上運費,價格仍高於原本定價;也有人選擇向中國境內賣家購買,寧可多付費,也換取「已入境、不怕收不到」的安全感。這類購書行為,逐漸成為一種默契式的流通,只存在於知情者之間。 在實體書店逐漸消失的同時,閱讀並未停止,只是改道而行。對部分中國讀者而言,台版書不只是版本差異,更是一種通往未被刪節、未被改寫敘事的入口。而這條路,正變得愈來愈隱密,也愈來愈仰賴運氣。 圖片來源:中央社

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2025 博客來年度閱讀觀察:在不安的年代,讀者想要的是「真實感」
#文化新聞,出版時事,實體書店,行銷策略,博客來,2025年度閱讀報告,閱讀怪物

2025 博客來年度閱讀觀察:在不安的年代,讀者想要的是「真實感」

陳怡霓2025/12/12

2025 年適逢博客來成立 30 週年。 這一年他們選擇做的,並不是單點功能升級,而是重新定義「閱讀發生的場景」。 7 月,博客來在臺北開設首家實體「博客來書店」,300 坪、24 小時不打烊,將中外文選書、文創選品與數位科技放在同一個空間裡。這間書店的存在,本身就像一個提問—— 在高度數位化的年代,實體書店還能扮演什麼角色? 答案或許不在「對抗電子書」,而在於讓閱讀形式彼此接軌。讀者能在現場翻閱紙本,也能實際體驗博客來自研的 BooksPad 彩色電子書閱讀器,感受從紙本到數位之間不必切換心態的閱讀流動。 作為博客來首款自有閱讀器,BooksPad 上市三個月即突破萬台銷量,年底更推出手寫塗鴉功能,讓電子閱讀回到「可以劃線、做記號、留下痕跡」的狀態。這些設計選擇指向同一件事:科技不是為了取代閱讀的感覺,而是盡量貼近它。 實體書店與電子書雙軌並行,構成的是一種更貼近日常的閱讀生活,而非非此即彼的選擇題。 — 另一個同樣值得注意的變化,來自讀者本身。 今年博客來的讀者參與度創下新高,共有 1.4 萬名書評人留下閱讀心得,累計評鑑 3.5 萬本書、發表 4.2 萬則書評,較前一年成長近萬則。最容易引發討論的類型,依舊是漫畫與文學小說——也正是最容易牽動情感、身分與價值感的文本。 從書評內容來看,這不只是「有沒有留言」的問題,而是讀者是否願意花時間整理自己的閱讀經驗。平均每則書評約 258 字,而商業理財類書評更達 441 字,顯示深度閱讀者並未消失,只是更謹慎地選擇要為哪些書說話。 面向 2026 年,博客來提出的四大策略——走入生活圈、串聯社群活動、強化短影音溝通、升級書評獎勵機制——其實都指向同一個核心:讓「真人分享」成為閱讀最穩定的推力,而不是讓演算法獨自決定風向。 — 通觀整份年度閱讀報告可以發現,閱讀正在回到一個更慢、也更真實的位置。人們不再只追求效率,而是思考自己在世界中的座標;不只是尋找資訊,而是尋找能讓內心暫時站穩的文本。 紙本與電子並行、題材百花齊放,在不安的年代裡,閱讀依然是人們與世界保持連結的一種方式,而且,比想像中更有力量。 圖片來源:博客來

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誠品2025年度閱讀報告出爐——Z世代重回實體書店的秘訣
#文化新聞,出版時事,實體書店,行銷策略,誠品,2025年度閱讀報告

誠品2025年度閱讀報告出爐——Z世代重回實體書店的秘訣

陳怡霓2025/12/10

在各種數位娛樂以毫秒速度爭奪注意力的時代,實體書店的「未來」曾一度被外界打上問號。 然而誠品書店12/9公布的《2025 年度閱讀報告》卻給出一個意外答案:過去一年誠品實體圖書銷量達 930 萬冊,不但較去年逆勢成長 3%,與兩年前相比更增加了 100 萬冊。推動這波成長的主力不是傳統印象中的「重度讀者」,而是——Z 世代。誠品指出,今年加入的新會員中,有 將近 50% 是 29 歲以下的年輕讀者,打破「年輕人不看書」的刻板印象,也讓實體書店在競爭激烈的內容市場找到新可能。 — ▌ Z 世代為什麼願意再走進書店? 誠品觀察,年輕讀者回流實體書店的原因,不再是「吸收知識」,而是走向一種「體驗朝聖」。書店變成能與同好交流、參與社群文化、沉浸在現場氛圍的「文化場域」。 以今年八月舉辦的誠品動漫祭為例,全台 17 家主題 IP 店、結合台漫講座、音樂會與動畫放映,成功把「二次元文化」從線上拉回實體空間。活動帶動輕小說與漫畫類別的營收成長超過 六成,29 歲以下的購書會員更是成長 118%。「年輕人不是不讀書,他們只是要找一個值得走進書店的理由。」 — ▌ IP 策展領路,閱讀成為一種社交語言 誠品報告指出,當閱讀與展覽、音樂、表演串起來時,書籍便不再只是文字,而是一種能被分享、收藏、參與的生活風格。 從《鬼滅之刃》到《膽大黨》,從《排球少年》到《葬送的芙莉蓮》,誠品透過策展打造主題沉浸式體驗,讓讀者「走進作品世界」。也因此,許多輕漫圖書不再只是「購買的物品」,而是「參與活動的紀念」。 — ▌儀式感成為黏著力: 「讀書人金屬徽章」亮相 除了年輕讀者回流,今年報告也揭示誠品另一項新布局: 2026 年將推出會員專屬的 「誠品讀書人金屬徽章」,送給一年內購書滿 50 本的讀者。徽章上暗藏象徵誠品歷史的細節:敦南店熄燈後的書櫃、信義店鳥籠燈飾、創辦人吳清友的眼鏡……誠品希望透過這個儀式感,建立讀者與書店的情感連結,打造一種「我屬於這裡」的身分認同。 誠品董事長吳旻潔表示,誠品近三年的營收逐步創高,今年有望突破 250 億元,並以 2028 年挑戰 300 億為目標。「深化讀者連結、創造無可取代的體驗」,仍是誠品面向未來的核心策略。 — ▌在出版量下降 10% 的年代,閱讀依舊不朽 文策院最新統計顯示,全台新書出版量下降近一成。然而誠品的數據卻顯示:閱讀並沒有退場,只是換了方式回到人們的生活。Z 世代並非遠離實體書店,而是期待書店提供他們找不到的東西——現場感、文化想像、參與感、儀式感。 誠品的成績或許透露了一個趨勢:在注意力破碎的年代,越能讓人「體驗到閱讀」,書店就越能被重新需要。 圖片來源:誠品書店

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