投廣告有時候很像在玩一場不太公平的遊戲。 你花了預算，廣告後台也真的跑出數據。有人看見廣告、有人點擊、有人加入購物車，甚至也有人下單。照理說，看到這些數字應該要鬆一口氣，覺得這波投放好像有用。 但很多時候，真正讓人焦慮的地方就在這裡：你其實不確定，這些成果到底是不是廣告帶來的。 也許顧客本來就打算購買，只是剛好點了廣告 也許訂單增加，是因為遇上折扣或檔期 也許報表看起來有轉換，但買單的人其實多半是原本的熟客，並沒有真正帶來新客 最麻煩的是，下一次開會時，你還是要回答那個很現實的問題： 這筆廣告費，接下來要不要繼續花？ 預算要不要加碼？ 《點擊成長》吸引人的地方，就是它很懂這種數位行銷現場的焦慮。它沒有教你追最新工具，而是先把問題拉回最核心的地方：我們要怎麼知道，這次行銷真的有效？ 作者亞歷克斯．舒茲是 Meta 行銷長，也是 Facebook 成長團隊的重要成員。他用多年實戰經驗提醒讀者，行銷不能只看表面數字。點擊率漂亮，不一定代表廣告成功；轉換數增加，也不一定代表這些成效都是廣告創造出來的。 真正重要的是，你能不能問對問題。 這個廣告吸引到的是新客，還是原本就會回購的老客？ 這個管道帶來的是短暫流量，還是能持續累積的成長？ 這次投放結束後，留下的是更多營收，還是只是更高的廣告成本？ 書中提到的「增幅效果」尤其中藥。簡單來說，它問的不是「有沒有人買」，而是：「如果沒有這次行銷，這些人還會不會買？」 這個問題聽起來有點冷靜，甚至有點殘酷，但對花過廣告預算的人來說，應該會很有感。因為行銷最怕的不是廣告完全沒成效，而是你以為它有效，於是繼續把錢花在其實沒有幫助的地方。 這本書也很適合放在現在來讀。AI 工具越來越多，平台規則一直改，演算法也常常變來變去，做行銷的很容易覺得自己好像永遠追不上。但《點擊成長》提醒我們，工具會變，行銷的基本問題不會變： 你想讓誰看見？ 希望對方採取什麼行動？ 你又要怎麼證明，這個行動真的和你的行銷有關？ 🎯所以這本書不只適合廣告投手，也適合品牌經營者、電商工作者、新創團隊，以及需要看懂行銷報表的主管。 如果你曾經看著一堆數字，卻越看越不確定；或是你不想再只靠感覺決定預算，也不想用一句「看起來還不錯」說服自己，那這本書會很值得讀。 它不會讓行銷變得輕鬆，但會讓你看得更清楚：錢花在哪裡，成效從哪裡來，哪些成長是真的被行銷做出來的，哪些只是剛好發生。

你一天打開手機的次數，可能比你想像的還多。 滑訊息、回工作、聽音樂、看影片，有時候只是下意識滑一下，時間就不見了。但你有沒有想過這些動作，為什麼會變成這麼自然？ 它們，其實是被設計出來的。而且其中很大一部分，都來自同一家公司：蘋果。 很多人都覺得自己「很了解蘋果」。 知道賈伯斯，甚至讀過他的傳記；知道iPhone，知道那些改變世界的產品。但如果你真的往回看，會發現一件事：蘋果的故事，其實比我們想的複雜很多。 它不是一路順風，甚至有一段時間，差點就消失在這個世界上。如果當時真的倒了，我們今天用手機的方式，可能完全不一樣。 那些現在看起來很理所當然的習慣，像是觸控、操作介面、App生態，其實都是在一次次失敗、爭議，甚至錯誤中慢慢長出來的。 作者大衛．波格訪談了超過150位關鍵人物，從創辦初期的混亂與嘗試、內部的分裂與衝突，到賈伯斯回歸、再到庫克時代的擴張與轉型，把蘋果這五十年，一段一段拼了起來。 蘋果並不是從車庫開始的。有人在創立初期，用800美元賣掉股份，後來錯過數千億。曾經被嘲笑的產品，最後反而變成整個產業的核心技術。 這些都不是八卦，而是讓你重新理解創新，其實長什麼樣子。 讀到後面你也會發現：真正改變世界的，不是技術本身，而是讓你「不用思考，就會用」的設計。 🎯 推薦給 對科技、品牌故事有興趣的人 每天在用蘋果產品，但從沒想過背後在想什麼的人 喜歡看「成功其實充滿彎路」這種真實故事的人 有些書是在講一家公司。但這本書是在講這家公司在改變你怎麼生活。 書封來源:博客來

如果有一天，你可以同時存在於兩個地方，會是什麼感覺？ 一個是正在生活、工作、思考的你; 另一個，是在網路世界裡替你處理事情的「數位分身」。 它可以幫你整理資料、安排行程、管理專案，甚至在某些情況下替你做出決策。而且，它了解你的習慣、價值觀與偏好，就像另一個永遠在線的自己。這聽起來像科幻小說，但《AI分身時代》認為，這樣的未來其實已經正在發生。 這本書是由「數位經濟之父」唐．泰普史考特與未來學家約瑟夫．布萊德利共同撰寫。他們指出，AI正在從我們熟悉的「生成式AI」，快速邁向下一個階段：代理型AI（AI Agents）。 在這個階段，AI不再只是回答問題或生成內容，而是能夠自主行動、協作，甚至代表人類完成任務。 書中描繪了許多未來可能出現的生活場景。在職場上，AI分身可能協助管理專案、整理資訊與協調工作流程；在教育領域，每個人都可能擁有一位隨時陪伴的AI導師，依照個人的節奏與興趣設計學習內容；而在醫療領域，未來甚至可能出現「健康數位孿生」，能提前預測身體風險，讓醫療從被動治療走向主動預防。 而作者認為，我們正站在AI發展的一個重要轉折點。從生成式AI到能夠自主行動的AI代理，人類與科技之間的關係，正在被重新定義。 當AI可以替我們處理越來越多事情時，人類的角色也正在改變。 這本書不只是談科技趨勢，更是希望你思考：接下來人類真正重要的能力會是什麼？ 🎯推薦給： 對AI未來趨勢與科技發展有興趣的讀者 想了解AI如何改變職場與產業模式的人 喜歡閱讀 科技、商業與未來思考類書籍的讀者 書封來源:博客來

最近，應該真的越來越多人開始認真想一件事：是不是該投資股票了？ 錢放著不太安心，但真的進場之後，心裡反而更亂了。新聞在談高點、修正、泡沫；看好的公司股價不便宜，又怕自己買在山頂；市場一震盪，就忍不住懷疑：是不是一開始就做錯決定？ 如果你一邊想投資，一邊又充滿不安，其實是很正常。 《百倍成長股投資法》是陪你回頭檢視：在一個由創新驅動、贏家通吃的市場裡，我們是不是一直用錯了判斷標準？ 大衛．加德納回顧自己 20 多年的投資紀錄，重新拆解那些當年「看起來太貴」、卻一路成為百倍股的企業。他談的不是奇蹟，而是一套能反覆思考的邏輯： 為什麼真正值得長期投資的公司，往往不是最便宜的那一檔？又為什麼投資的關鍵，常常不在於選到哪一支股票，而是你能不能拿得住？ 這本書不保證你不會遇到股市下跌，但它會讓你在下跌時，知道自己為什麼還在市場裡。 很多投資人其實都卡在這些地方 想開始投資，卻總覺得「現在好像不是好時機」 明明是好公司，卻因為價格高而不敢多抱 一邊想追求成長，一邊又害怕波動 投資越久，反而越不確定自己在相信什麼 這本書做的，不是消除風險，而是幫你建立一套在不確定中，仍能站得住的思考方式。 🎯 推薦給 最近開始認真思考「要不要投資股票」的人 不想再只聽消息、追熱門題材的投資新手 已經投資一段時間，卻總是太早下車的人 想把投資，從焦慮變成長期選擇的人 如果你最近也在想「是不是該開始投資了」，這本書會幫你把問題想清楚。 書封來源:博客來

你有沒有發現，這幾年我們其實不是走向未來，而是被未來一路追著跑。 AI 一下子就能寫文、做簡報；工作變很快，但制度明顯慢半拍；每天都在用新工具，卻越來越說不清楚，這一切，最後會把我們帶去哪？ 如果你也有這種「跟不上、但又停不了」的感覺，那這本書，真的不是寫給科技宅的。 🌟為什麼這本書值得你現在就看？ 《2050科技與商業藍圖》不跟你預言世界末日，也不畫一個遙遠又漂亮的未來藍圖，它其實在做一件很實際的事：把現在已經發生的變化，一次講清楚。作者是《WIRED》創辦人 凱文．凱利，他慢慢帶你看懂： 為什麼「人人都有 AI 助理」不是科幻，而是正在發生的過程 為什麼學習、工作、醫療，不可能只靠修修補補撐下去 為什麼我們以為很努力，其實可能只是用錯邏輯 讀到中段，你會發現：原來很多不安，早就有跡可循。 這本書讀起來不是被嚇到，而是那種「啊，難怪我會覺得怪怪的」的瞬間; 它厲害的地方在於： 不講高冷技術名詞，卻能把趨勢說到心裡 不替你決定未來，但會逼你重新想一遍現在 不給速成答案，卻讓你知道該從哪裡開始調整 你會開始意識到，真正的風險不是 AI，而是世界換檔了，我們還用舊模式硬撐。 🎯推薦給 已經感覺到 工作、學習越來越吃力，卻說不出原因 正在用 AI，但不想只是被工具推著走 必須做中長期選擇的人，不管是職涯、創業，或人生配置 這本書，會讓你比較早醒過來。在這個什麼都變很快的時代，早一點看懂局勢，通常就多一點，替自己選路的空間。 書封來源:博客來

面試時覺得「這個人應該不錯」，真正合作後卻怎麼磨都對不上節奏；履歷漂亮、背景完美，實際表現卻始終和工作需求有落差；公司明明很努力想做到公平，卻還是一次次被質疑「選人不透明」「制度有偏差」。 於是你一邊懷疑流程，一邊又忍不住想：是不是其實也沒別的方法，只能靠經驗、靠感覺？ 《無偏見管理》很直接地點出問題核心：很多時候，卡住的不是人，而是制度本身早就把偏見藏進去了。 這本書其實在談這些管理者最熟悉的痛點，你可能也曾這樣想過: 「我以為自己已經很客觀了。」但事實是，第一印象、學歷、背景，早就悄悄影響每一次決定。 「公司是真的想找最好的人。」卻因為流程設計不良，從第一關就把真正合適的人刷掉。 「公平聽起來很理想，但現實真的很忙。」沒時間試錯，更承受不起一次次選錯人的成本。 這本書想做的，不是要你更有道德感，而是教你怎麼把「不要再靠感覺」這件事，真正落實進制度裡。 這本書由艾莉絲．波內特與希瑞．奇拉茲 合著，兩人長期在哈佛體系中研究組織決策、性別平等與制度設計。 她們不是站在道德高點指責企業，而是不斷用研究與案例提醒我們一件很現實的事：多數偏見並非惡意，而是被沿用太久、從未被重新檢查過的習慣。 《無偏見管理》談得很具體 書中不談空泛理念，而是直接拆解日常決策現場，例如： 履歷該怎麼設計，才能從「看人」轉為「看需求」 招募與升遷流程中，哪些環節最容易無意間排除好人才 甚至連一封內部公告信，怎麼寫，才不會只對少數人有效 這些調整看起來都不大，但長期累積下來，會直接影響：誰被留下、誰被看見、誰有機會把能力真正用出來。 🌟讀完你會更清楚一件事 有些決策，其實不用再靠運氣；有些流程，只要重新設計，就能少掉大量內耗。書中反覆強調的核心觀念很簡單：公平不是成本，而是把被浪費的潛能找回來。當偏見退場，企業不是變得更理想，而是更準確、更有效率。 🎯推薦給這樣的讀者 正在面試、用人、帶團隊，卻常覺得「怎麼那麼難選」 想做對的事，但不想只靠口號撐場面 對 DEI 有興趣，卻希望看到真的能用的做法 希望組織少一點誤判，多一點真正對位的人才 如果你最近正好在選人、帶人，或隱約覺得制度哪裡怪怪的，卻說不上來，《無偏見管理》不用一次讀完，但很值得放在手邊; 在你下一次做決定之前，陪你慢慢把「公平」，變成一個真正好用的管理工具。 書封來源:博客來

今年，巴菲特正式宣布將卸任波克夏（Berkshire Hathaway）的 CEO。他也將不再撰寫年度股東信、不再在股東大會上長時間回答提問。 對全球投資人來說，這不只是公司治理的變動，而像是一個時代悄悄落幕的訊號。 也因此，大家心裡浮現的第一個問題往往不是「接班人是誰」，而是「巴菲特是靠什麼，走到今天的？」 這本書，就是讓你重新坐回奧馬哈現場的門票 《請問巴菲特與蒙格》把 1994–2023、整整三十年的波克夏股東會 Q&A 精華完整整理起來。 作者艾力克斯．莫里斯聽完超過 1,700 個問題，從中挑出最能代表兩人思考方式的回答。 讀著讀著，你會發現：原來巴菲特和蒙格的聰明不是「天才型」的聰明，而是那種可以一輩子累積、越看越深、越想越清楚的聰明： 怎麼判斷一家公司值得長期擁有 市場瘋狂時，如何保持冷靜 什麼叫做能力圈，為什麼能避開大多數錯誤 如何在資訊爆炸的時代堅持「簡單」 以及為什麼誠信和聲譽永遠比收益重要 這些回答，在蒙格離世後和巴菲特交棒的今年，讀起來特別有份量。 不只投資，而是一種「生活方式」 看書時，你彷彿又坐在那個滿座的體育館裡，聽兩位長者用雲淡風輕的方式說： 「別急。」 「別貪。」 「用你看得懂的方式，慢慢變得更好。」 比起教你賺多少報酬率，他們其實教的是如何在混亂的世界裡，做一個思考清晰、心安穩的人。 🎯推薦給： 喜歡巴菲特、蒙格和查理語錄的人 想學習價值投資底層邏輯，而不是追熱點的人 想練習更冷靜、更理性的投資者 對企業評價、商業思考模型有興趣的人 想讓自己在資訊紛亂時，有一本「能把自己拉回正軌」的書 巴菲特雖然卸下 CEO 職務，但他的精神、方法論與智慧會繼續留在波克夏，也留在所有讀過他對談的人心裡。 而這本書，就是那三十年來的完整紀錄。 在這個世代交替的時刻，能有一本整理得如此清楚、又如此接近現場的作品，真的很難得。 如果你一直想理解大師們的思考底，這本書會是你最接近答案的那一本。 書封來源:博客來

老實說，我原本也以為「元宇宙」這個詞已經退流行了。直到看完這本書才發現不是消失，而是換了一種更低調、更務實的方式往前走。 AI 大爆發、Vision Pro 上市、Epic Games 跟 Disney 攜手、3D 技術跑到醫療和工業裡……表面上大家都在做自己的事，但其實它們全都在往「沉浸式網路」這個方向靠攏。 也就是：網路不再只是你盯著的那個螢幕，而是你可以真正踏進去的地方。 這本書讓那些「看起來亂七八糟的科技新聞」，突然變得有邏輯。 我們每天都會被各種科技消息刷到：AI 又升級、誰發表新裝置、哪個技術突然爆紅……資訊很多，但缺乏脈絡就很難理解。 這本書的厲害之處就在這裡：它不是要你變科技宅，也不是教你炒名詞，而是很平實地把那些碎片拼成一張比較完整的圖。 🌟你會慢慢明白： 為什麼 AI 會讓沉浸式世界加速 為什麼 Vision Pro 不是玩具 為什麼遊戲引擎突然變得各行各業都需要 為什麼科技大公司都在「假裝不談元宇宙」，卻反而投入更多 不是那種「科技救世界」的夢，而是很現實、很具體的下一步。讀完會有一種：「喔，原來現在的變化是這樣連在一起的」的那種恍然大悟。 🎯推薦給 想看懂「科技到底在往哪走」的人 想在工作或投資上更早看到趨勢的人 對 AI、虛擬世界、Vision Pro、3D 技術有興趣的讀者 做產品、設計、創業、策略相關工作的人 喜歡用輕鬆方式理解複雜議題的人 書封來源:博客來

薪水一到手就開始焦慮，看到折扣覺得「不買太可惜了」，月底再看帳單，腦中只剩一句：「我到底都把錢花去哪了？」 其實，你不是不會理財，而是你的大腦早就先替你決定了。 行為經濟學大師丹．艾瑞利在《金錢心理學》中揭開金錢背後的真相：我們以為自己在算錢，其實是在表達情緒。折扣、紅包、會員制度、刷卡機的「嗶」一聲，這些看似理所當然的日常，其實都在偷偷操控我們的感受與判斷。 他指出七種最常見的心理陷阱像是被優惠麻痺的「相對價值」、讓人誤以為理性的「心理帳戶」、還有讓我們失去節制的「無痛支付」。書中不只是分析，更教你如何「重新訓練金錢的感覺神經」：在掏錢前問自己「這筆錢能讓生活更好嗎？」、學會停下來，用現金感受那一點點「花錢之痛」，那份不適，其實正是理性在提醒你。 新版更納入我們熟悉的現況問題，疫情後的報復性消費、NFT與加密貨幣熱潮、甚至 ESG 投資的幻覺。這些故事都在告訴我們：問題不是你不夠節制，而是我們的腦袋，根本不適應現代的金錢世界。 有時，我們買的不是物品，而是補償、焦慮、甚至愛。而當我們學會看懂這些情緒背後的語言，金錢就不再是讓人焦慮的敵人，而會成為幫助我們做出更清楚選擇的夥伴。 🌟最終，這本書談的其實不是「理財」，而是「自我覺察」。懂錢的人，從來不只是會賺、會省，而是懂得讓金錢成為理解自己的入口。 🎯 推薦給： 每次發完薪就覺得「錢會自己蒸發」的上班族 想擺脫衝動購物、學會理性消費的你 對心理學與行為經濟學有興趣的讀者 你以為在花錢，其實你在表達情緒。 書封來源:博客來

前IMF首席經濟學家 × 哈佛教授 解構美元霸權的興衰與未來預測 當美國大選戰火升溫、人民幣與金價雙漲、全球熱議「去美元化」時，美元的命運，其實也牽動著我們的生活。 《我們的美元，你們的問題》正是在這個關鍵時刻問出最重要的問題：美元的霸權，還能撐多久？ 作者肯尼斯・羅格夫——哈佛經濟學教授、前IMF首席經濟學家——不是坐在象牙塔裡談理論的人，而是「曾在現場」的人。他與各國領袖面對面談判，看見權力與金錢如何在會議桌上改寫歷史。因此這本書不只是理論分析，而是一部融合專業洞察與第一手經驗的金融紀實。 羅格夫以清晰又犀利的筆，帶我們看見七十年全球金融秩序的轉折：從布列敦森林體系的崩潰、歐元的誕生，到加密貨幣與數位貨幣的崛起。 他讓艱澀的金融議題讀起來像懸疑小說，一翻開就忍不住一章接一章。 就像《這次不一樣》一樣，羅格夫再次把複雜的全球金融議題寫得既明快又具有戲劇性。他曾「親眼見證歷史」，書中穿插與世界領袖互動的真實故事，讓人彷彿置身決策現場。從七十年的金融演變到今日的加密浪潮，他連結出歷史與當下的脈動，提醒我們：美元霸權從不是理所當然，而是隨時可能被挑戰的遊戲。 許多讀者形容這是近年最好讀、也最讓人著迷的經濟書之一，兩天就能讀完，卻會讓你反覆思考。 🌟這本書並沒在唱衰美元，而是一記警鐘：美國的傲慢與財政失控，可能比我們想像中更快削弱美元的地位。 書中也揭示，中國如何精準推動人民幣國際化，以及加密貨幣如何在制裁與金融邊界間悄悄擴張。 🎯 推薦給 想看懂美中金融角力、利率與通膨趨勢的你 關心投資市場、國際政治與全球經濟的讀者 喜歡《這次不一樣》《貨幣崛起》《末日博士危機經濟學》的讀者 讀完你會發現：影響世界的不只是誰當總統、誰印鈔，而是——誰能讓全世界繼續相信那張鈔票。 書封來源:博客來

我們都以為，談判是大人物在做的事 但其實，我們每天都在談判。早上說服孩子快點出門、開會爭取預算、晚上和伴侶討論家事分工，這些都不是爭輸贏，而是在不同情境中，努力找到平衡。 只是，你有沒有發現？有時明明講得很好，結果還是「沒下文」；有時滿懷底氣，卻又不知該怎麼開口。也許問題不在你不會談判，而是——你忽略了「情境」。 📖 哈佛商學院談判權威 麥斯．貝澤曼 認為，在這個變化比速度還快的時代，談判早已不只是話術的比拼，而是一場「情境的智慧」。 《改變談判賽局》集結他多年在哈佛高階主管課程的實戰經驗，教你如何根據文化、關係、經濟與道德情境，調整策略、創造價值，讓談判不再只是「誰讓誰」，而是「怎麼讓彼此都贏」。 🌟為什麼你會需要這本書 當「雙贏」行不通時，要學會換招。跳脫「我該拿多少」的思維，去創造更大的合作空間。 談判沒有萬用公式，只有懂得看情境的人。不同文化、個性、產業，都需要不一樣的策略。 談判不只是結果，更是一段關係。學會從對方視角思考，讓對話變成建立信任的起點。 哈佛實證 × 名師背書。亞當．格蘭特、查爾斯．杜希格、羅伯特．席爾迪尼一致推薦：這是面對現代世界最實用的談判指南。 🎯 適合這樣的你 在職場上常需要協調意見、帶領團隊、或面對上司的你 經常和客戶、合作夥伴周旋的創業者、業務主管 想讓家庭、伴侶間的溝通更順暢的你 想突破「我不會談判」心理框架，讓說話更有力量的你 改變談判賽局的關鍵，不在誰說得多，而在你「看得多深」。 談判，其實是生活的一部分。從餐桌到會議桌，我們每天都在協商——只是常常忘了，其實自己也能改變賽局。 書封來源:博客來

早上剛開完會、還沒消化完會議內容，下午簡報又得交；信箱爆滿、專案進度又延遲，最後忙了一整天，卻覺得什麼也沒做完…… 這是不是你每天的寫照？ 現在很多人都知道生成式AI很強，但也很多人心裡在想：「我是不是用錯方法了？為什麼大家說它超好用，我卻只會拿來潤潤字？」 這本《職場人的生成式AI工作法》，就是專為「職場人」寫的實戰指南。不論你是剛起步的新手，還是想進一步強化AI應用的主管或管理者，它都能帶你把AI從「玩具」變成真正的「幫手」。 🌟 書裡教你什麼？ 怎麼讓AI幫你快速生出簡報和報告？ 怎麼整理討論紀錄、開會更有效率？ 怎麼用AI分析數據、理解客戶？ 怎麼把AI變成你的「思考夥伴」──協助決策、啟發創意，甚至帶動組織變革？ 書中有範例、有對話指令、有應用場景，從個人時間管理、團隊協作、到策略規劃和變革推進，都給你具體可用的方法。不是教你AI怎麼做，而是教你怎麼「跟AI合作」，一起把工作做得更快、更好、更聰明。 🎯 推薦給這樣的你： 工作太雜，想讓AI幫你多分一點 嘗試用過AI，但總覺得成果差強人意 帶著團隊，但常苦於創意或效率不足 想要在AI時代跟得上，不被時代淘汰 生成式AI不是取代你，而是放大你的影響力。趁現在學會正確的使用方法，未來的你會感謝今天的選擇。 讓AI成為你最強的工作夥伴，就從這本書開始！ 書封來源:博客來