數位媒體「聯合線上」與電子書平台「Readmoo 讀墨」於 5 月 22 日宣布達成戰略結盟，強強聯手推出「琅琅讀墨」聯名電子書店。此合作首創台灣「媒體 × 閱讀」的跨平台服務整合先例，全面擴大雙方在數位內容與電子書市場的戰略布局。 — ▌業務分工與大數據技術整合 聯合線上目前每月觸及全台半數上網人口，擁有超過 800 萬名媒體會員。未來「琅琅讀墨」將運用 udn 累積十年的「第一方行為數據」與先進推薦演算法，精準分析讀者的數位足跡。當讀者瀏覽時事議題時，系統將主動推送相關書籍，將每日千萬計的媒體流量直接轉化為深度閱讀動能。針對原 udn 讀者的權益，Readmoo 讀墨表示，讀者可透過極簡化的帳號整合流程，將過去購買的電子書等數位資產無痛對接至讀墨系統。「琅琅讀墨」上線初期已匯集海內外豐富作品，書目預計迅速超越 30 萬種。對出版社夥伴而言，未來僅需向 Readmoo 進行一次性供檔，即可透過 udn 的媒體資源精準觸及潛在讀者，大幅提升流程效率與銷售動能。 ▌串聯「U利點數」打造閱讀循環經濟 此外，「琅琅讀墨」將進一步串聯 udn 的「U 利點數」生態系。讀者在 udn 聯合新聞網各類網群頻道所獲得的點數，皆可用於購書折抵。透過「消費得到回饋、回饋折抵購書、再度投入閱讀」的點數循環模式，不僅能有效提升會員黏著度，更讓閱讀行為轉化為可持續累積的價值。 — 這項由媒體巨擘與電子書龍頭聯手打造的全新商業模式，究竟是翻轉市場的「一條龍閱讀服務」，還是可能引發市場傾斜的「商業壟斷」？ 從讀者、出版社與整體產業的角度來看，這條新路徑同時帶來了便利與隱憂：▲ 對讀者而言 優點：讀者在瀏覽新聞時，系統能根據個人關注點直接推薦延伸書籍，並能活用媒體點數折抵消費、無痛移轉既有資產。這打通了從「接收時事」到「深度閱讀」的最後一哩路。 缺點：當閱讀選擇過度依賴媒體的「第一方數據」與演算法推薦，讀者接觸到的書目可能會被局限在特定媒體的視野內。雖然提高了找書效率，卻也可能削弱了閱讀的自主性，減少在傳統書店「意外發現好書」的驚喜。 ▲ 對出版社而言 優點：出版社未來僅需單一窗口供檔，產品就能透過 udn 的龐大流量直接直通潛在讀者。這大幅縮短了過往繁複的行銷路徑，有助於帶動整體銷售力道。 缺點：當千萬級的媒體流量與主流電子書平台深度綁定，市場的導流資源將高度向該平台傾斜。對於缺乏媒體聯名加持的獨立電子書平台或獨立書店而言，生存空間恐面臨進一步壓縮，進而引發出版通路往大型集團集中的「通路壟斷」疑慮。 這種跨界模式本質上是一把雙刃劍。它以科技與大數據實踐了高效的「一條龍閱讀服務」；但在缺乏多元競爭的出版生態中，如何避免演算法偏頗與通路過度集中造成的「商業壟斷」，將是台灣出版產業接下來需要密切觀察的課題。圖片來源：聯合線上

聯合線上（udn）與 Readmoo 讀墨宣布戰略結盟，將現有「琅琅書店」更名為 「琅琅讀墨」。 雙方預定於 2026 年 5 月 22 日（五）在讀墨八德概念店大廳舉行合作發表會，對外說明數位閱讀生態圈的整合計畫。 — ▌業務分工與技術整合 本次結盟的核心在於 B2C（企業對消費者）業務的重新垂直分工： 技術與服務面：由 Readmoo 讀墨 接手。包含讀者的閱讀服務（閱讀介面、聽書功能）、電子書的上下架管理及檔案存儲。 會員與經營面：由 聯合線上（udn） 負責。專注於會員經營、金流支付服務，以及將聯名書店整合至 udn 現有的媒體資源與生態圈中。 ▌出版商上架與讀者使用流程 根據官方提供給合作夥伴的資訊，未來作業流程將產生以下變化： 系統自動介接：出版商只要在 Readmoo 讀墨完成書籍上架，系統會自動介接至「琅琅讀墨」平台，不需重複提供檔案或操作兩次上架。 閱讀櫃位統一：讀者在「琅琅讀墨」購書後，書籍將直接進入讀墨書櫃，使用讀墨的閱讀 App 或電子書閱讀器進行閱讀。 ▌結盟後的權責劃分 項目 琅琅讀墨 (聯合線上) Readmoo 讀墨 主要定位 會員經營、金流、資源整合 技術核心、閱讀服務、內容管理 書籍管理 負責行銷端展示 負責實際上下架、檔案維護 讀者體驗 會員帳號登入與導購 書櫃存取、離線閱讀、跨裝置同步 — 📅 「琅琅讀墨」聯名結盟發表會資訊 日期：2026 年 5 月 22 日（五） 時間：10:30 正式開始 地點：臺北市中山區八德路二段 260 號 1 樓（讀墨電子書八德概念店大廳）