在臺灣漫畫逐漸走向國際的這幾年，我們常問：下一步會在哪裡？ 文策院在 TCCF 展會現場宣布，正式與日本東販（TOHAN）與韓國條漫公司 Contents Lab. Blue（CLB）簽署合作意向書，建立長期夥伴關係。這不只是三個名字同框，而是意味著臺灣原創漫畫、小說與條漫，開始具備更扎實的國際「航道」。 簽署儀式上，日本東販專務小野晴輝、CLB CEO 高永土與多位產業代表共同出席。文策院院長王敏惠提到，文策院過去已與兩方進行過合作，而此次 MOU 的意義，在於把這份合作推向更有深度的層級：不只發行、也不只版權，而是從內容開發、合製到行銷，一起思考臺灣作品要如何被世界看見。 日本東販是日本最大書籍經銷商，與集英社、講談社等出版集團及書店通路長期合作。今年文策院與東販在日本、泰國舉辦的「台漫推介會」已初步證明：臺灣原創漫畫的敘事與風格，擁有當地市場想認識的力量。這次深化合作，讓東販的通路與行銷系統，能真正成為臺漫出海的推進器。 另一方面，韓國 CLB 是亞洲少數具備「完整原創條漫製作能力」的內容公司，在日、泰、美等地皆有據點，作品如《劍術名家的小兒子》《無法親近的千金》早已在跨國平台累積驚人的讀者基礎。 CLB 過去曾與文策院合作推出《找回狗狗的完美方法》《C級哨兵備忘錄》，兩部均獲臺灣讀者好評。高永土坦言，臺灣創作者在故事性與美學上的「辨識度」，是他們最想與之合作的原因。 這份 MOU 的重點，不在於簽下一紙合作，而是讓臺灣的內容真正有機會進入國際市場的製作鏈、行銷鏈與讀者視野裡。 文策院也表示，未來將協助更多原創作品與國際團隊接軌，讓臺灣漫畫的能量走得更遠、被更多人讀到。 圖片來源：文策院

在2025臺灣文博會品牌商展區，有一座專門為原創角色打造的「臺咖潛力IP養成專門店」，正熱鬧開張中。 由文化內容策進院（文策院）策畫的主題展館「IPOP-UP！臺咖潛力IP養成專門店」，自8月5日至11日於南港展覽館一館登場，集結12組臺灣原創圖像與出版IP，並串聯國內市場數據、線上媒合平台與34位來自9國的國際買家，試圖讓台灣角色不只被看見，更被買下、被改編、被喜愛。 本次展館不僅展示角色樣貌，更搭配IP消費行為數據與互動體驗，從市場觀察、產業轉譯到實體產品，建立「創作與商業」的對話橋梁。 展館六大圖像角色IP橫跨餐飲聯名、商圈代言、虛擬演唱會等領域，從《勇者系列》、《爽貓》、《鬼門圖文》到《杏仁ミル》，每一個角色都活在真實生活裡。出版IP部分則選出《噤聲之界》、《腥紅速寫》、《課金派戀愛》等六組改編潛力作品，透過視覺展示與媒合平台，引導更多合作想像。此外，四場角色IP論壇雲集國內外講者——三麗鷗、華納、夢田影像、章魚熊、怪奇事物所等品牌實務分享，從IP品牌養成、授權經營到社群經營策略，提供創作者與業者完整產業視角。 為更進一步協助IP走向海外，文策院也安排「國際買家團」與「海外專家一對一諮詢」，邀請來自日、韓、義的授權顧問現場點評IP提案，從品牌潛力、包裝策略到市場擴展方向提供實戰建議。從創作到轉譯，從臺灣到國際，一座專門為IP開店的展館，正在這個夏天，讓角色與故事走上更遠的舞台。 — 📍活動資訊 活動名稱｜2025臺灣文博會 活動時間｜2025年8月2日（五）至8月11日（一） 活動地點｜台北松山文創園區 × 南港展覽館 🔹 文化策展（松山文創園區） ｜展區｜2～5號倉庫、北向製菸工廠｜日期｜8/2（六）－8/11（一）｜時間｜10:00－18:00🔹 品牌商展（南港展覽館1館1F） ｜專業買家日｜8/5（二）、8/6（三）10:00－18:00｜一般參觀日｜8/7（四）－8/11（一） 🎫 文化幣全面適用！ 16–22歲青年每人1,200點、13–15歲600點，展區消費滿百元即可集點，集滿6點還能兌換限定周邊。 圖片來源：TAICCA 文化內容策進院

文化內容策進院（TAICCA） 26 日舉辦媒體茶敘，新上任滿月的董事長 王時思 首度說明「文策院 2.0」藍圖： 5 年先定定位、3 年拚落實，目標是讓「臺灣內容被世界買單」。 她把工作重點濃縮成 5 大任務，文字更簡單、脈絡更清楚，以下一次看懂： ─ 一. 產業轉型：把「作品」升級成「商品」 • 痛點：影視生態變快、短影音夯、AI 進場，傳統回本模式失靈。 1.市場導演制：先問投資人與平台要什麼，再立案開拍。 2.價值鏈資料庫：把授權價、票房拆帳、周邊收益都量化，讓創作者知道市場行情。 3.IP 長尾包裝：影集、漫畫、Podcast、遊戲一次打包，方便談國際授權。 ─ 二. 國際化 2.0：從「參與」到「定價」 • 升級目標：讓臺灣製作方不只是掛名，而能 共定規格、共分利潤。 • 三大工具： 1.TAICCA International Desk：以「共同製作部」概念，提供合約模板、稅務折抵、合拍國補助一站式諮詢。 2.Global Slate Fund：攜外資設 3~5 年、總額 1.5 億美元基金，鎖定高概念影集與動畫長片。 3.Asia Comix Lab：打造跨國漫畫故事室，直接針對 VOD、遊戲買家開發企畫，縮短「先出書、再改編」的時間差。 ─ 三. 分殊策略：四大垂直領域各有「戰術指標」 產業 主要瓶頸 文策院新戰術 指標範例 戲劇 作品可見度不足 「一案一窗口」國際發行盟友計畫 每年 3 部劇集在亞洲 OTT 前 20 電影 海外票房分布不均 分區行銷（SEA、北美、韓日） 3 年內海外票房年複合成長 15% 音樂 類型破圈 「多語音樂＋社群轉譯」實驗室 2 首年點播破億之多語單曲 出版 譯本量低、IP 流通慢 「IP+譯本」雙軌補助 年授權冊數成長 30% ─ 四. 分階段政策：打造「政策─投資─市場」三層梯 1.前期（創作孵化）： 文化部補助＋TAICCA School 實務課 2.中期（拍攝、製造）： TAICCA 投資、擔保，串接民間基金 3.後期（行銷、發行）： 「國家包廂」模式：以公部門資源向海外影展、書展、音樂節打包採購展位與宣傳檔期。 ─ 五. 經營思維：人才與資金雙輪驅動 • 人才：TAICCA Accelerator 每年培訓 40 組，補足 Showrunner、音樂監製等缺口。• 資金：擴大政策性保證，3 年帶動 90 億元民間融資；導入 ESG 評級，吸引綠色基金。 ─ 「行政法人＋公司治理」雙軌自我要求 王時思坦言，文策院過去 5 年已打下基礎，「下一步是同時把公部門的政策可信度和民間的效率拉在一起」。 未來將引入 KPI-OKR 混合考核，對外揭露年度投資報酬率、國際合作案數等硬指標，並以 ESG、DEI（多元平等）作為軟性評鑑。 最後她強調，「臺灣優勢不在市場規模，而在多語、多族、多題材的創意彈性」。 唯有建立文化自信與經營能力，讓作品從「可被看見」升級為「必須被買下」，臺流才能在全球內容戰場真正站穩腳步。 圖片來源：文化策進院