2025 年適逢博客來成立 30 週年。 這一年他們選擇做的，並不是單點功能升級，而是重新定義「閱讀發生的場景」。 7 月，博客來在臺北開設首家實體「博客來書店」，300 坪、24 小時不打烊，將中外文選書、文創選品與數位科技放在同一個空間裡。這間書店的存在，本身就像一個提問—— 在高度數位化的年代，實體書店還能扮演什麼角色？ 答案或許不在「對抗電子書」，而在於讓閱讀形式彼此接軌。讀者能在現場翻閱紙本，也能實際體驗博客來自研的 BooksPad 彩色電子書閱讀器，感受從紙本到數位之間不必切換心態的閱讀流動。 作為博客來首款自有閱讀器，BooksPad 上市三個月即突破萬台銷量，年底更推出手寫塗鴉功能，讓電子閱讀回到「可以劃線、做記號、留下痕跡」的狀態。這些設計選擇指向同一件事：科技不是為了取代閱讀的感覺，而是盡量貼近它。 實體書店與電子書雙軌並行，構成的是一種更貼近日常的閱讀生活，而非非此即彼的選擇題。 — 另一個同樣值得注意的變化，來自讀者本身。 今年博客來的讀者參與度創下新高，共有 1.4 萬名書評人留下閱讀心得，累計評鑑 3.5 萬本書、發表 4.2 萬則書評，較前一年成長近萬則。最容易引發討論的類型，依舊是漫畫與文學小說——也正是最容易牽動情感、身分與價值感的文本。 從書評內容來看，這不只是「有沒有留言」的問題，而是讀者是否願意花時間整理自己的閱讀經驗。平均每則書評約 258 字，而商業理財類書評更達 441 字，顯示深度閱讀者並未消失，只是更謹慎地選擇要為哪些書說話。 面向 2026 年，博客來提出的四大策略——走入生活圈、串聯社群活動、強化短影音溝通、升級書評獎勵機制——其實都指向同一個核心：讓「真人分享」成為閱讀最穩定的推力，而不是讓演算法獨自決定風向。 — 通觀整份年度閱讀報告可以發現，閱讀正在回到一個更慢、也更真實的位置。人們不再只追求效率，而是思考自己在世界中的座標；不只是尋找資訊，而是尋找能讓內心暫時站穩的文本。 紙本與電子並行、題材百花齊放，在不安的年代裡，閱讀依然是人們與世界保持連結的一種方式，而且，比想像中更有力量。 圖片來源：博客來

在各種數位娛樂以毫秒速度爭奪注意力的時代，實體書店的「未來」曾一度被外界打上問號。 然而誠品書店12/9公布的《2025 年度閱讀報告》卻給出一個意外答案：過去一年誠品實體圖書銷量達 930 萬冊，不但較去年逆勢成長 3%，與兩年前相比更增加了 100 萬冊。推動這波成長的主力不是傳統印象中的「重度讀者」，而是——Z 世代。誠品指出，今年加入的新會員中，有 將近 50% 是 29 歲以下的年輕讀者，打破「年輕人不看書」的刻板印象，也讓實體書店在競爭激烈的內容市場找到新可能。 — ▌ Z 世代為什麼願意再走進書店？ 誠品觀察，年輕讀者回流實體書店的原因，不再是「吸收知識」，而是走向一種「體驗朝聖」。書店變成能與同好交流、參與社群文化、沉浸在現場氛圍的「文化場域」。 以今年八月舉辦的誠品動漫祭為例，全台 17 家主題 IP 店、結合台漫講座、音樂會與動畫放映，成功把「二次元文化」從線上拉回實體空間。活動帶動輕小說與漫畫類別的營收成長超過 六成，29 歲以下的購書會員更是成長 118%。「年輕人不是不讀書，他們只是要找一個值得走進書店的理由。」 — ▌ IP 策展領路，閱讀成為一種社交語言 誠品報告指出，當閱讀與展覽、音樂、表演串起來時，書籍便不再只是文字，而是一種能被分享、收藏、參與的生活風格。 從《鬼滅之刃》到《膽大黨》，從《排球少年》到《葬送的芙莉蓮》，誠品透過策展打造主題沉浸式體驗，讓讀者「走進作品世界」。也因此，許多輕漫圖書不再只是「購買的物品」，而是「參與活動的紀念」。 — ▌儀式感成為黏著力： 「讀書人金屬徽章」亮相 除了年輕讀者回流，今年報告也揭示誠品另一項新布局： 2026 年將推出會員專屬的 「誠品讀書人金屬徽章」，送給一年內購書滿 50 本的讀者。徽章上暗藏象徵誠品歷史的細節：敦南店熄燈後的書櫃、信義店鳥籠燈飾、創辦人吳清友的眼鏡……誠品希望透過這個儀式感，建立讀者與書店的情感連結，打造一種「我屬於這裡」的身分認同。 誠品董事長吳旻潔表示，誠品近三年的營收逐步創高，今年有望突破 250 億元，並以 2028 年挑戰 300 億為目標。「深化讀者連結、創造無可取代的體驗」，仍是誠品面向未來的核心策略。 — ▌在出版量下降 10% 的年代，閱讀依舊不朽 文策院最新統計顯示，全台新書出版量下降近一成。然而誠品的數據卻顯示：閱讀並沒有退場，只是換了方式回到人們的生活。Z 世代並非遠離實體書店，而是期待書店提供他們找不到的東西——現場感、文化想像、參與感、儀式感。 誠品的成績或許透露了一個趨勢：在注意力破碎的年代，越能讓人「體驗到閱讀」，書店就越能被重新需要。 圖片來源：誠品書店