「我的一生都在盡我所能，為烏克蘭人民帶來歡笑。如今，我會盡我所能，至少讓烏克蘭人民不再哭泣。」 如果我們回到戰爭發生之前，很難想像弗拉基米爾．澤倫斯基會成為「戰時領導」的典型。他不是將軍出身，也不是政治世家，更不是靠強人姿態上位。2015 年，他還只是政治喜劇《人民公僕》中，那位誤打誤撞當選總統的中學歷史老師，用嘲諷與幽默拆解烏克蘭長年的腐敗與寡頭政治。但正是這樣的背景，讓他在 2019 年以壓倒性得票率當選總統。那場選舉，本身就是一次人民對「舊政治」的拒絕，也是一種對未來想像的投射。只是，沒有人預期，這個選擇會如此迅速地被推向極限。 —2022 年 2 月 24 日，俄羅斯全面入侵烏克蘭。當時世界多半不看好澤倫斯基能撐住，美國甚至在第一時間提出撤離協助。但他選擇留下來，選擇用最直接、也最危險的方式，把自己放進人民的視線裡。那不是英雄表演，而是一種承受。《澤倫斯基：我們如此相信》所呈現的，不是一個被神話的領袖，而是一個在壓力中逐漸成形的戰時領導者。這本書從他超過一百八十場演講中，精選五十篇，完整記錄他如何對內凝聚民意、對外爭取支持，如何在極端不對稱的戰爭中，維持一條清楚而一致的敘事線。 — 真正值得我們細讀的，不只是演說的激情，而是背後的策略。澤倫斯基反覆做的一件事，是讓人民知道：他沒有離開，也不會先於任何人離開。他不迴避恐懼，也不粉飾代價，而是一次又一次地承認困難，並清楚說明「我們正在做什麼、為什麼要這樣做」。這種領導方式，建立的不是盲目崇拜，而是可理解的信任。當人民知道領導者沒有隱身、沒有抽離、沒有說一套做一套，他們才願意跟著一起承擔風險。於是，烏克蘭沒有在第一時間崩潰，反而逐漸形成一種難以被瓦解的共識。這不是奇蹟，而是長時間溝通、選擇與行動的結果。 書中由政治學者的導讀，進一步拆解了澤倫斯基演說的結構：他如何因應不同國家、不同文化、不同聽眾調整語言；如何在國內強化共同體意識，在國際場合連結普世價值；又如何把「烏克蘭正在發生的事」，轉化為「世界正在面對的問題」。這也讓我們看見一件很重要的事：現代戰爭中，領導不只是下命令，更是一種持續說服、持續對話的能力。 — 當我們把視線拉回台灣，這一本讀來格外沉重。因為它回答的，其實不是「澤倫斯基為何成功」，而是另一個更迫切的問題——當危機來臨，一個社會是否已經準備好相信自己的領導？而領導者，又是否準備好承受被相信所帶來的重量？《澤倫斯基：我們如此相信》不是要我們複製某一個人，而是逼我們正視：戰時領導不是靠口號撐起來的，而是靠一致性、透明度，以及願意與人民一起站在風暴裡。作為【不只是戰爭】系列的第六篇，這本書讓我們從結構回到核心——人。不是英雄，而是選擇；不是神話，而是責任；不是一個人撐起國家，而是一個人如何讓人民願意一起撐。 書封來源：博客來

《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》 ——你不是不會說話，是一直沒被聽懂。 「我已經講得很清楚了，為什麼他還是誤會我的意思？」 「我不是故意的，可是說出來就是讓人不開心。」 「我講了很多，他只回一句『喔』，然後就滑手機。」 如果你有過這些心情，這本書真的會讓你眼睛一亮。 作者查爾斯・杜希格，是《習慣的力量》的作者、普立茲獎得主，也曾是溝通顧問……但他卻搞砸了自己的婚姻，當上主管也帶不好團隊。這本書，就是他重新學會「說話」的旅程。 🌟 他發現，真正的溝通不是「說話」，而是「對上話」。 他整理出一個超好用的概念：每段對話其實都有三種目的—— 處理事情：說明需求、解決問題 表達情緒：說出在意、讓人理解 建立認同：我是誰、我希望你怎麼看我 只要你能判斷對方是在進行哪一種，就能避開誤解、接住情緒、拉近關係。 書中一個真實案例超有感： 一名CIA探員失敗招募一位女外交官成為間諜，他百思不得其解——直到他意識到，他一直在講「工作內容」，但對方其實想聽的是「你能不能理解我有多害怕」。 不是說錯了，而是完全沒說到點上。 🎯 這本書推薦給： 常常對話講到一半，氣氛突然變尷尬的人 想跟家人、孩子、伴侶更靠近，卻不知道怎麼開口的人 想在職場上說得有力又不刺人的人 說話不是為了贏，而是為了讓彼此更靠近。這本書會教你怎麼說得剛剛好，讓人願意聽、也聽得懂你。 那麼，你有多久沒跟重要的人，好好說過一句話了？