領導的第一課：先學會管理自己的心 《Studies on Humanistic Buddhism, Volume 7》是一本文英文書，聚焦一個重要命題：如何把佛法智慧應用在現代管理。 全書收錄十篇文章與兩篇學生論文，內容跨越企業經營、教育機構、寺院組織，乃至「淨土」的創建。星雲大師提醒過：「管理的核心，在於心的管理。」這也是本卷的核心訊息——唯有先能調御自心，才有力量帶領他人。 ✨ 三大特色亮點： 跨文化視野：除了八篇中文論文的翻譯，還有兩篇專為本卷撰寫的英文原著，讓佛教與管理學的對話跨越東西方。 多領域應用：內容從企業家的經營策略，到南天大學的教育實踐，從情緒管理到成癮問題，展現佛法在當代多元情境下的可操作性。 理論與實踐並重：星雲大師從《普門品》觀音精神談慈悲管理；楊釗的「三大策略」示範企業智慧；教育機構案例凸顯文化精神傳承——讓佛法不只停留於抽象，更能落地應用。 在這個壓力與變動不斷的時代，領導者、教育者，甚至一般人都在追尋「如何更好地管理人與自己」。這本書提供的答案很清楚：真正的管理，不僅是制度和技巧，更是一場心的修行。 如果你正面臨領導、人際或自我管理的挑戰，這本文英文書將是你不可錯過的啟發讀物。

沒有它《D&D》，今天的你可能連骰子都不會扔 想像一下，如果沒有這款遊戲，就不會有《怪奇物語》的跑團片段、不會有《龍槍編年史》和《黑暗精靈三部曲》，更不會有今天全球瘋迷的RPG文化。 這一切，都始於TSR——一間從地下室起家的小公司，也是《龍與地下城》的誕生地。它曾引領奇幻遊戲的黃金年代，也曾因為錯誤決策和失控的管理走向崩壞，最終被《魔法風雲會》的公司威世智收購。 這本書由資深桌遊記者班．瑞格斯撰寫，他花了多年時間挖掘TSR的祕密檔案與採訪第一手人物，不只是還原一段文化傳奇，更是揭露熱愛與現實如何在商業世界中拉鋸的真實故事。 🌟為什麼這是一本很值得讀的書？ 因為這不只是遊戲史，更是每個熱愛創作的人都會遇到的現實寫照： 熱情可能會燃燒，也可能會燒光； 理想很美，但不經營會死得很快； 而創造文化的人，往往不是被打敗，而是被忽視。 🎯 推薦給？ 曾經熱血跑團，現在還會懷念當年那股傻勁的人 經營創意品牌、理解「光靠熱情撐不久」的人 喜歡奇幻小說、桌遊文化，想看幕後真相的人 從沒玩過《D&D》，但對「宅文化如何誕生」感到好奇的新讀者 這是一本寫給所有曾在紙上扮演英雄、戰士、吟遊詩人的你，也寫給每一位仍在為夢想努力活下去的創作者。

傳統供應鏈撐不住了？這本書幫你找到新出路！從運費暴漲、人才荒、減碳壓力，到AI浪潮席捲而來，這幾年許多企業都在想：我們到底該怎麼跟上變局？ 這本書直接點破核心問題：不是你做錯，是舊時代真的結束了。作者詹斯敦，擁有超過30年供應鏈實戰經驗，提出一個嶄新的解方：實體互聯網（Physical Internet, PI）+ 實體 AI。 不只是科技概念，而是「能馬上用、立刻升級」的新一代物流與管理系統。 你可能也在面對這些煩惱： 成本越控越高、訂單越來越碎、還賺不到錢？ 想導入AI卻不確定從哪開始？ ESG、碳中和的壓力快壓垮整個供應鏈？ 內部部門各做各的、拉也拉不起來？ 這本書用豐富實例，告訴你怎麼從倉儲、配送到回收全流程重構，導入數位孿生、共配聯盟、標準化容器等手段，把供應鏈從成本中心翻轉為企業利潤來源。 🌟書中亮點搶先看： 用「物流界的Uber」邏輯打造共享型供應鏈，省成本又高效能 教你怎麼用PI＋AI組出一個“可升級的”公司，不怕變局 針對台灣市場提出專屬改革藍圖，從政策、組織到產業共構一步到位 精闢分析從1995至今的全球供應鏈演化，幫你看懂下一個十年怎麼走 🎯推薦給物流、製造、零售等產業第一線的經營者與決策者。世界已經進入下一回合，你的企業準備好了嗎？

還記得當年休士頓太空人隊的作弊事件嗎？從垃圾桶暗號到電子設備偷暗號，這支球隊用「科技」擊敗對手，奪下世界大賽冠軍，卻也成為MLB史上最臭名昭著的反派。 ⚾ 身為棒球迷，你是否曾想過： 太空人隊是唯一作弊的球隊嗎？ 「魔球」思維真的讓棒球變得更好，還是正在毀掉這項運動？ 當數據成為球隊管理的唯一標準，棒球還剩多少熱血與人性？ 這本書雖然會讓你氣到咬牙，但也會讓你忍不住一頁接一頁讀下去！《贏球治百病》 不只是一本紀錄棒球醜聞的書，它深入挖掘這起事件背後的管理思維，帶你看見棒球如何被數據操控，球隊如何從「追求勝利」變成「不擇手段」，甚至影響整個棒球文化。 🌟 這本書，會讓你重新思考棒球的本質，因為書中將： 還原太空人作弊事件全紀錄——這支球隊到底是怎麼作弊的？球員又是怎麼看待的？ 數據至上的棒球世界——當數字決定一切，球隊變得更強，還是更冷血？ 來自棒球內部的第一手調查——作者伊凡．德雷里克採訪大量內部人士，還原這場風暴的真相！ 🎯 這本書，適合這樣的你！ 如果你是棒球迷——你一定還記得當年這場風波，現在是時候了解背後的真相了！ 如果你討厭太空人——這本書就是你的「復仇之書」，讓你知道為什麼大家這麼氣！ 如果你對數據棒球又愛又恨——是「魔球」讓棒球更進步，還是讓這項運動變了調？這本書讓你看見關鍵！ 如果你喜歡運動管理、數據分析——這不只是棒球故事，更是一場企業管理與數據運用的極端實驗。 你讀完這本書，你會開始反思…… 數據帶來進步，但當它凌駕一切，還能說是公平競爭嗎？ 作弊真的只有太空人在做，還是這其實是MLB更大的問題？ 棒球，還是我們本來熟悉的棒球嗎？ 如果你熱愛棒球，或者只是單純想知道這場醜聞的來龍去脈，這本書一定會讓你讀得又氣又過癮

你還在為了「早上九點到五點」的無盡加班、繁重工作而焦慮嗎？《一人公司》或許就是你一直在尋找的逃脫計劃。 保羅．賈維斯在《一人公司》中打破了「成功=大規模擴張」的老舊觀念，告訴你： 真正的自由並不需要依賴那一份死氣沉沉的全職工作，也不必追求無止境的公司擴張。 想像一下，不再受制於朝九晚五，也不必看上司的臉色，每天都能做自己喜歡的事……賈維斯教你挑戰了「規模即成功」的常規觀念，無需巨額投資、無需大規模廣告，只要真心服務你的受眾，就能開始賺錢，並逐步擴大你的影響力。 ▋ 小而美：創業的遊戲新規則 《一人公司》分為〈為什麼小而美是未來企業發展的趨勢〉及〈起步的思維與挑戰〉兩本書，及兩個主要概念：前者探討「為什麼保持小規模可能是未來的商業趨勢」；後者則專注於「起步時的心態與挑戰」。 這兩本書相互補充，共同構建了一個完整的小型創業哲學。 《一人公司》的核心概念在於，小而精的公司不僅能夠提供更多的自由和靈活性，還能夠帶來長期的穩定與成功。賈維斯從自身經驗出發，告訴讀者如何跳脫大企業的枷鎖，專注於現有客群、提供高品質服務，並打造一個不依賴增長的可持續事業。 「小規模可以是一個長期計畫，而不僅僅是一個過渡的墊腳石。」（Small can be a long-term plan, not just a stepping-stone.） ▋ 本書亮點 1. 拒絕盲目追求成長 《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》挑戰了商業界普遍追求「更大、更快」的思維，提倡企業應該尋找自己的「適度規模」。賈維斯認為，盲目擴張只會增加複雜性和壓力，反而削弱了初創企業應有的靈活性和創意。 2. 以「忠實客戶」為核心 他特別強調與現有客戶建立長期信任的重要性，而非一味地吸引新客戶。良好的用戶體驗和口碑是最強大的行銷工具，比任何廣告更能打動人心。 3. 個人時間的掌控 賈維斯認為，一人公司並不只是「小型企業」的代名詞，更是對生活方式的一種選擇。它讓創業者可以優先考量生活平衡，而非全心全意投入到公司增長中。 4. 誠信與責任 服務出現問題時，應坦率承認並提供解決方案，這不僅維繫客戶的信任，也是公司可持續發展的重要基石。 5. 創業心理建設 《一人公司：起步的思維與挑戰》更深入討論了創業初期的心態，包括如何定義「足夠的成功」，以及如何在不確定性中找到堅持的動力。 * 這兩本書提供了一套完整的方法論，從質疑傳統的增長邏輯，到實際操作上的心態調整，幫助你打造一個符合自己價值觀的小型事業。 如果你正尋求脫離主流企業文化的束縛，或是希望通過創業重拾對時間和生活的掌控，這兩本書會是你的最佳指南。 不管你是已經厭倦了日復一日的社畜生活，還是想找尋更多的工作自由，《一人公司》會帶你找到那條靈活又能實現夢想的創業路。 別再為了「更大」而迷失，讓「適度」成為你的成功新標準！

《管人36計》是一本從【心理分析】與【人性觀點】出發選才、用才、育才、留才流傳全世界最強的管理祕笈 《管人36計》中的第22章節「論功行賞」，提供如何在組織中有效地運用獎勵來激勵員工的方法。該章節介紹了八種獎勵技巧，包括具體性、及時性、廣泛性、不可預期性、關心性、多樣性、公開性和合理性。這些技巧深入探討了獎勵策略背後的心理學原則，並提供了具體的管理建議。此外，章節還分析了獎勵策略常見的錯誤，如「漁夫的錯誤」和「獎賞的謬誤」，讓管理者理解過分依賴物質獎勵或忽略非物質獎勵的哪些利與弊。 「論功行賞」章節特別強調了創新、承擔風險和工作效率的重要性，同時批判過分強調表面功夫和忽略實質貢獻的做法。這對於想要創造一個積極、創新和高效的工作環境非常重要。透過這些見解，管理者可以學習如何更好地識別和獎勵真正有助於組織長期成功的行為和態度。 有聲書的好處在於它提供了一種方便且靈活的學習方式，讓聽眾在各種情境下都能接受知識。例如，聽眾可以在通勤、運動或做家務時聽有聲書。這種學習方式特別適合忙碌的專業人士或那些希望在日常生活中有效利用時間的人。 《管人36計》對於希望提升領導能力和員工激勵技巧的管理者而言，是一個非常有用的資源。希望透過有聲書的形式，更容易吸收學習到這些具體可行的策略。 試聽4分鐘：如何有效獎勵員工 有聲書 讀墨：https://bit.ly/3TCcRuI KOBO：https://bit.ly/478vNo0 博客來：https://bit.ly/3TG20jA 一刻鯨選：https://bit.ly/47iRnWS

過去漁夫捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運回碼頭。抵達港口時，如果魚仍然活著，賣價要比死魚高出許多，因此漁民們千方百計想讓魚活著回到港口，怎樣才能做到這一點呢？那就是在沙丁魚群中放一條鯰魚。 為什麼放進一條鯰魚就能使其他魚都活著呢？原來鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，自然會四處游動找小魚吃，大量的沙丁魚發現多了一個「游動殺手」，自然也加速游動。這樣一來，沙丁魚就會一條條活蹦亂跳地回到漁港了。 這個現象也啟發了人們在商業管理上的思考：一間公司若長期員工固定，缺乏新鮮感和活力，很容易產生惰性。於是，就如同在沙丁魚中放入鯰魚一般，有時候引入外來的競爭力量，能夠激發公司內部的活力和創新。 一個公司通常由三種人組成：不可或缺的將才佔約20%，辛勤工作的員工佔60%，以及拖公司後腿的員工佔20%。為了減少第三種人的比例，提升第一、二類人員的比例，可以採用「鯰魚效應」的策略。 一般人都有不服輸的競爭意識。競爭心因人而異，有強弱之別，如果沒有強勁的對手，競爭心就會消失，做起事來也比較懶散，若有了強烈競爭心，則工作起來會更有幹勁。 競爭雖然能促進工作效率，但過度的競爭會使彼此感情惡化，在事業發展的過程中，如果人際關係不夠好，會導致許多事倍功半的情況。若要激勵員工彼此競爭，一定要在公平的情況下加以指導。對個人來說，應指導他們以前輩為目標，努力超越前輩的成就，這才是好方法。並不一定要以非常優秀的人作為競爭對手，才會提高工作鬥志。 若想在人事管理方面迅速精進、立即上手，提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。 本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影，每一招、每一式，都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。

《一分鐘經理》是肯‧布蘭佳及史賓賽‧強森兩位作者的經典商管書，曾入選《時代》雜誌25本商管書選書之一。第一次出版時是1982年，當時小編都還沒出生呢！而這本經典的商務書籍，今年也正式再版中文版了！ 老實說小編在當編輯前，幾乎沒看過商管書。第一次接觸本書時，訝異發現這本書在短小易讀的篇幅內，帶著深刻的智慧。本書以一種類似小說的方式撰寫，帶出領導者的常見困境，以及解決方式。 這種困境是很常見的，就是「人和VS績效」，重視人和很容易讓組員沒績效，重視績效卻又讓組員感覺不好，那該如何平衡？於是，一分鐘經理提出簡單、易於實踐的三個步驟，讓員工可以自己管理自己，就能簡單又高效。 這三個步驟是： 1.一分鐘目標：先用一分鐘釐清目標，整理成一頁，這樣就能時時檢查自己是否在目標上。 2.一分鐘讚美：作對事情時，組長立刻讚揚做對之處，並鼓勵繼續保持。 3.一分鐘檢討：釐清目標，指出原委，停頓使對方反思，再鼓勵他們。 這些東西都看似不難，但看到書中以情境帶你看見如何實踐後，會讓人訝異這樣簡單的做法竟然有這麼大的功效，也難怪這本會變成經典商管書。 這次改版，作者也在開頭的序章中寫道，他們希望內容能與時俱進，配合這時代，所以做法也有所改變。希望各位讀者都能參考經典商管技巧的現代應用，不僅讓整個團隊都達到目標，也可以用同樣方式鼓勵自己達成人生目標喔！

匆忙的生活步調、繁雜又忙碌的工作事務，想必是不少人的日常。想要有效率的管理工作，卻苦於方法百百種，時間卻太少，只能看著愈來愈長的待辦清單，最後開始陷入自厭的情緒，不是追著死線跑，就是乾脆「躺平」放任時間流逝。 想要找回工作節奏，不妨參考這本由商業管理大師肯‧布蘭佳（Ken Blanchard）及暢銷作家史賓賽‧強森（Spencer Johnson）兩人合著的《一分鐘經理》（全新改版），並掌握三個祕密法則「一分鐘目標」、「一分鐘讚美」、「一分鐘檢討」，了解管理工作的基礎。 ▮ 領導專家與暢銷作家的聯手出擊 肯‧布蘭佳是美國著名的管理經典作家及演說家，並創立「肯﹒布蘭佳公司」，在全球各地開設領導相關課程，也是不少企業的教育訓練師及顧問，同時也寫過不少與領導、管理相關的書籍，被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。 史賓賽‧強森則是暢銷作家，曾被今日美國稱為「寓言之王」，擅長用輕鬆的寓言故事包裝複雜議題，眾人熟知的經典著作《誰搬走了我的乳酪》便是他的作品之一。 在兩人聯手出擊下，《一分鐘經理》從1982年長銷至今，甫出版就成為《紐約時報》暢銷書之一，如今翻譯逾40種語言，銷售超過1500萬本。 ▮ 包裹在寓言故事中的管理祕訣 因此，《一分鐘經理》中不乏可見兩人的寫作風格，故事從一名青年的追尋之旅開始，他為了尋找有效管理眾人的「經理人」四處奔波，並在遇到「一分鐘經理」後，探詢其中的管理之道，以及為何看似簡單的方法，卻十分有效的原因。 青年與眾人的一問一答，依序帶出三個一分鐘祕密法則，並將理論化繁為簡，濃縮成可輕易實踐的步驟，讓人運用在日常的管理工作中。 跟著青年的腳步，不論你是身為主管或是部屬，只要簡單花上一分鐘的時間，在繁雜瑣碎的工作事項中，釐清輕重緩急，搞懂職場管理訣竅，便可以重新找回生活的主導權。 ▮ 因應時代，新一分鐘經理誕生 《一分鐘經理》自1982年出版至今，已有40年之久，作者在2015年因應管理風氣轉變，重新修訂，為第三個祕密法則稍作調整──從「一分鐘懲戒」調整為「一分鐘檢討」，比起以前「由上而下」的領導方式，如今更強調「團隊協作」，新一分鐘經理的管理之道可以說是與時俱進。 《一分鐘經理》之所以蔚為經典，不僅只是用簡單的寓言帶出了重要卻基本的管理觀念，同時也是這三個祕密法則放到現在仍然實用而不過時，雖然書中主要重心放在職場上，但運用在生活中依舊有效。 因此，有時間不妨花個一分鐘，實踐書中三個祕密法則，看看會對生活或工作帶來什麼轉變吧！