日本「書局之街」神保町的象徵——三省堂書店總店，在經歷四年的重建後，終於在 3 月 19 日以嶄新面貌重新開幕。然而，新店的風貌與過去大相徑庭，這反映了日本紙本書市場縮減兩成的嚴峻現實。 三省堂社長龜井崇雄在開期儀式上感性表示：「三省堂的第二章將從這裡開啟，我相信打造全新書局會成為一個很大的希望。」 — ▌縮減賣場面積，引入「推活」商機 新總店將圖書賣場縮減至原來的七成（約 50 萬冊），1 至 3 層為書局，4 層則引入了集英社經營的「THE JUMP SHOP」，販售《航海王》、《鬼滅之刃》等熱門漫畫週邊。 這種引入「推活（偶像/角色應援文化）」與漫畫粉流量的策略，旨在吸引非傳統書迷進店，並透過租金收入彌補圖書銷售的下滑。 ▌ 從賣書到賣生活：自創品牌 OASISEND 三省堂更啟動了原創雜貨與食品品牌「OASISEND」，在新總店開售與廠商聯名的蜂蜜蛋糕、啤酒及服飾。 龜井社長認為，當網路購書極其便利時，實體書店的核心價值在於「與書籍不期而遇的偶然性」。因此，店內採用高低錯落的書架與具探險感的空間設計，將書局轉化為具話題性的「空間體驗」。 ▌ 有鄰堂的餐飲策略：讓吃飯成為逛書局的動線 無獨有偶，擁有 115 年歷史的有鄰堂也在同日於橫濱關內開設新店。有鄰堂採取了更徹底的「去傳統化」，在新店增設了提供精緻西餐的餐廳業態，而非僅是陪襯的咖啡廳。他們的策略是：讓顧客為了「用餐」而來，進而產生「順便逛書局」的自然動線。 — 看到三省堂與有鄰堂的轉型，台灣讀者或許會感到既熟悉又親切。這種「靠非書業務獲利，來守住圖書賣場」的策略，其實正是我們最熟悉的「誠品模式」。 早在數十年前，誠品書店便領先亞洲，將書店與商場、設計雜貨、高級餐飲及服飾品牌結合。這種「複合式空間（Multipurpose Space）」的營運邏輯，將書店從單純的零售點，提升為一種「生活提案」的場域。 三省堂新總店引入 JUMP SHOP 或自創原創品牌，本質上與誠品生活在書店旁配置精品專櫃、質感選物店的思維如出一轍：用生活風格的毛利，抵銷純賣書的艱困，進而守護那一盞閱讀的燈。然而，這也引發了兩極的討論： 支持者認為： 如果不轉型，百年老店可能直接走入歷史；唯有讓書店變得「好逛」、「好拍」且具備「功能性（餐飲/購物）」，才能在電商時代爭奪讀者的寶貴時間。 反對者憂慮： 當藏書量縮減、書店淪為商場背景時，書籍是否還能維持其主體性？ — 無論如何，三省堂與誠品的轉向都說明了一件事：在 2026 年的今天，實體書店已不再只是「買書的地方」，而是一個讓人「願意停留、產生意外遇見」的文化地標。 對於讀者而言，或許在喝一杯啤酒、吃一塊蜂蜜蛋糕的同時，能順手帶走一本意外翻開的書，就是這個時代對實體閱讀最大的溫柔。 圖片來源：日經中文網