你一定遇過那種人。價值觀完全不一樣、很難溝通，甚至光想到要合作就覺得累。 但偏偏，最重要的事情，常常都是要跟這樣的人一起完成。我們都以為，合作應該建立在共識之上，要先理解彼此、互相信任，事情才會順利推進。但現實往往是一群彼此不太認同的人，被迫要一起把事情做完。 作者亞當．卡漢，並不是在書桌前思考這些問題的人。他是在那些「彼此是敵人」的現場裡工作過，南非種族隔離、哥倫比亞內戰，那些真正充滿對立與不信任的地方。 也因此，他提出一個很不一樣的觀點：合作，不一定要先有共識。 有時候，是一邊混亂，一邊往前走。 這本書會讓你看懂事情其實不需要等到大家都同意，才有機會被推動。與其說這是一本教你「如何合作」的書，它更像是在告訴你：當局面卡住時，你其實還有別的選擇。 你不需要等關係變好，才開始合作；也不需要等彼此理解，事情才往前走。 很多時候，是先一起往前，關係才慢慢在過程中改變。當你開始這樣看事情，那些原本以為無解的局，會出現一點鬆動。你會發現有些局，不是解不開，而是你一直在等「對的人」。但現實是，很多重要的事，從來都不是跟「對的人」一起完成的。 🎯 推薦給 每天都在面對「人比事難」的上班族 需要跨部門、跨立場協調的管理者／PM 常卡在人際或合作困境中的人 喜歡《孫子兵法》《君王論》這類現實派思維的讀者 你最不想合作的人，往往就是關鍵。 書封來源:博客來

為什麼有些人看起來總是很快就能抓到問題的核心？ 同樣一個情況，有的人會越想越混亂，有的人卻能迅速整理出方向；有的人在會議上說了很多話，卻始終沒有重點；也有人只說幾句，就能讓事情突然變得清楚。差別往往就在於：思考方式不一樣。 《點亮思維》就是一本幫助讀者把思路整理清楚的書。 作者易青長期教授邏輯與寫作，很擅長把原本看起來有些抽象的邏輯概念，轉化成生活中能理解、也能實際運用的方法。書中透過許多日常情境，帶讀者認識我們在生活裡很容易遇到的思考陷阱，例如因為一個例子就下結論、把事情看成非黑即白，或是不自覺地被權威說法影響判斷。 當我們沒有察覺這些思維偏誤時，很容易在錯的方向上努力，甚至越忙越混亂。 這本書其中一個很實用的地方，是先帶讀者看見那些平常很容易忽略的思考盲點。書中整理了十一種常見的邏輯謬誤，讓人慢慢意識到，很多判斷錯誤其實不是能力問題，而是思考過程出現了偏差。 除了幫助讀者辨識思考陷阱，作者也花了不少篇幅談「如何把想法說清楚」。很多人在工作上其實做得不錯，但只要需要表達觀點，就會突然變得混亂。透過演繹推理、歸納推理與類比推理等方法，書中一步一步示範如何整理觀點，讓複雜的想法變得清楚，也更容易被別人理解。 讀到後面你會發現，其實作者最想解決的是另一個更根本的問題：很多人之所以覺得疲憊，並不是事情太多，而是努力的方向不一定正確。當我們學會用邏輯拆解問題，從因果關係中找到真正的癥結，許多原本看起來很複雜的困境，也會慢慢浮現出更清晰的解法。 有時候，問題不是太難，而是我們還沒有把事情想清楚。當思路變清楚之後，事情也就自然變得簡單。 🎯推薦給 喜歡閱讀思考方法與邏輯訓練類書籍的讀者 常覺得事情很多、思緒卻很亂的人 想提升表達能力與決策能力的職場工作者 希望把事情想得更清楚、做事更有效率的人 書封來源:博客來

今天一結束，就要開始放年假了。 很多人都說，年節前後是離職潮。紅包領完、假放完，履歷就默默更新。但因為工作不順就換工作，好像也不是個解決的方法。 有時候你在職場上不快樂，真的只是工作內容的問題嗎？還是你慢慢發現自己變得越來越不想說話了？會議裡點頭，私下卻什麼都不想再提。不是沒有意見，而是覺得說了也不會改變什麼。 這種狀態，作者高橋克徳給了一個名字：「安靜分裂」。 我們以前以為，團隊出問題，一定會有衝突; 大家吵架、對立，甚至爆炸。但現在更常見的是大家不吵了，也不說了。 新人沒有抱怨，卻突然辭職。資深員工不再投入，只求準時下班。會議準時開始、準時結束，卻好像什麼也沒有真正改變。 大家不是沒有情緒，而是情緒少了出口。問題和不滿，慢慢形成一種默契：沉默比較安全，就這樣吧。 這本書談的，正是這種看起來風平浪靜，其實正在失溫的職場。 為什麼現在特別容易發生？ 後疫情的遠距工作讓互動變薄。 效率文化讓溝通變快，卻更表層。 世代差異讓價值觀更分散。 我們更會開會了，卻更不會真正對話。1對1的會議有做、問卷有填、團建也有辦，但如果大家不相信「說真話是安全的」，那一切都只是流程。 問題不在制度做得不夠多，而在關係從來沒有被好好設計。 🌟這本書要給你的就是方法。 核心概念叫做：「交疊溝通」。不強迫大家一次達成共識，而是讓不同觀點慢慢交疊。 不辯論誰對誰錯，而是探究彼此真正關心的是什麼。書裡把做法拆成： 5把關鍵鑰匙 7場核心對話 3大組織革新 這是一套真的可以帶回團隊實際嘗試的框架。 也許，你不是討厭這份工作。你討厭的，是那種「說了也沒用」的無力感。你想離開的，或許不是工作本身，而是那個讓你越來越沉默的氛圍。 這本書提醒我們：很多人離開，不是因為衝突，而是因為早就停止了對話。而且，這件事是有方法可以調整的。 🎯推薦給這些正在猶豫的人。 如果你是管理者你開始察覺團隊變安靜了，卻說不上來問題在哪裡。 如果你是中階主管你夾在上下之間，每天都在猜別人怎麼想。 如果你是HR你辦了很多活動，但心裡其實知道，那只是形式。 如果你是一般上班族你不是懶，也不是不努力，只是慢慢失去投入感。 甚至，如果你最近正在想：「是不是年後就換工作？」 這本書，都值得你翻一翻。 在按下投遞履歷之前，或許可以先問問自己： 問題真的是出在工作本身嗎？ 還是在那個已經沒有交疊的關係裡？ 如果答案讓你有一點猶豫，那這本《當辦公室鴉雀無聲》，會是一個很好的起點。 書封來源：博客來