在台灣長大的我們，大概沒有人沒聽過「護國神山」。 台積電這三個字，早已超越企業，成為我們日常裡某種隱形的安全感。但在翻開《張忠謀自傳》之前，我很少真正去想：這一切究竟是怎麼開始的？張忠謀花了將近十年，把自己 54 年的職涯拆成上下兩冊，從戰火中的少年，到台積電創辦人，把一個人的人生，寫成了一部時代的見證。這不是單純的回憶錄，而更像是產業與世界互相拉扯、推進的現場紀錄。 — ▌ 青春與試煉 《一九三一—一九六四》裡的張忠謀，還不是我們熟知的「半導體教父」。他在哈佛、麻省理工、史丹佛的徘徊，像是每個年輕人面對選擇的猶豫；進入德州儀器後，他靠著學習的熱情和對機會的把握，一步步從工程師走到管理者。那是一個產業剛剛起步的時代，也是他自己磨練出的青春。 ▌ 企業與時代 《一九六四—二〇一八》則寫進了我們熟悉的歷史：德儀 25 年的淬鍊、1987 年台積電的創立、九〇年代的崛起，以及 21 世紀的全球霸主地位。裡面有飛利浦談判的細節、有「台積電九條鐵律」的經營哲學、有 CEO 與 COO 的分工設計，也有他對國際佈局的前瞻思考。讀著讀著，我常覺得這不只是他的人生，而是一場「企業現場課」，把策略、治理、人才培養寫得清楚又冷靜。 — ▌我讀到的三個關鍵 1.語言的力量：張忠謀敏銳地指出「代工」一詞的偏見，正是他重新定義台積電價值的起點。 2.管理的細節：九條鐵律、雙首長制，這些看似冰冷的制度背後，其實是對長期信任的追求。 3.投資的眼光：不是追逐技術尖端，而是抓住市場需求，讓台積電在每個轉折點都站在正確的位置。 — 張忠謀的文字並不華麗，卻有種沉穩的力量。讀完後，我更明白台積電不是奇蹟，而是幾十年來一個個清晰的選擇、艱難的決策與持續的堅持。對我而言，這本自傳不只是一本書，而是一部科技產業 CEO 的行動教科書。它提醒我們：巨人的榮光，不是天賦異稟的偶然，而是長期積累下的必然。在張忠謀留下的文字裡，我讀到的不只是他的故事，而是一個時代如何被書寫、如何被改變。 書封來源：博客來 圖片來源：天下文化

夢想這條路，未必是「跪著也要走完」，但在前行過程中，你願意突破多少關卡？畏縮害怕的時候，你會用什麼方法拯救被心魔綁架的自己？ 《聽不見音樂的舞者》作者林靖嵐，兩歲時被診斷為重度聽障。儘管戴上了助聽器，依然需要費力學習發音和讀唇，才能稍不費力地與人說話溝通。她從小喜歡擺動四肢，於是媽媽帶她去學舞。好不容易找到了願意教導聽障孩子跳舞的舞蹈教室，但是，失聰阻礙下，音樂在她的耳膜碰壁，節拍撞落如抓不住的影子──再加上說話語調、抑揚頓挫表達不清、同學的皺眉和不耐煩表情，漸漸澆熄了她對舞蹈的喜愛，無法融入的感覺也讓她難堪自卑，愈來愈封閉。 直到上了大學，個性倔強的她決心改變。她選擇接納自身缺陷，適時表明自己的聽障身分及想法需求，也嘗試跨出舒適圈，主動與人接觸互動。一次偶然機會參加舞蹈才藝比賽，重新改寫她對舞蹈的體驗。那次她透過不斷練習，仔細感受音波在地板的振動，用腳底抓住了節奏。「腳就是我的耳朵」，聽不見音樂的舞者，用觸覺聽見了身體的律動，重拾跳舞的快樂。 她說：「過往經驗告訴我，預設立場容易萌生心魔。其實門並沒有上鎖，都是自己鑽牛角尖，而不願嘗試打開門鎖，跨出一步。」 她大學畢業適逢台北聽奧，機緣之下教聽障者跳舞，進一步促成她創立台灣第一個聽障舞團「林靖嵐聽障舞蹈團」，帶領喜愛舞蹈的聾人們舞出自信。不論是參加法國國際聽障活動「眨眼藝術節」，或啟動「月芽計畫」為聽障小朋友籌募學舞及助聽設備經費，林靖嵐不僅超越了自我限制，還投入更大的使命，推動藝術平權。 儘管一路上遭遇許多歧視與惡意流言，但如同《聽不見音樂的舞者》裡引用法國作家羅曼．羅蘭的話，「生命像一股激流，沒有岩石和暗礁，就激不起美麗的浪花。」台下觀眾欣賞著林靖嵐如美麗浪花的自信舞姿，或許也應看見她迎向岩石和暗礁的那一份勇敢、冒險和嘗試──在她的逐夢自述《聽不見音樂的舞者》一書中，獲得鼓舞啟發。